Stručnjaci Poslovnog savjetnika odgovaraju: Upravljanje rezultatima zaposlenika situacijskim modelom vođenja

Managerica sam manjeg poduzeća od 30-ak ljudi. Broj naših aktivnosti se stalno povećava pa se više ne mogu posvetiti nadzoru svih zaposlenika, čiji broj također ima tendenciju rasta. Koju metodu bih mogla upotrijebiti da osiguram da njihovi rezultati budu prema očekivanjima?


Pitanje je postavila čitateljica I.N. iz Spliota, a odgovor daje savjetnica Poslovnog savjetnika, Nataša Rupčić  
Odgovor: U mnogim se poduzećima danas provode brojne metode kojima se nastoji upravljati radom zaposlenika. No, te se metode pretežno temelje na nekom obliku nadzora. Samoevaluacijom i evaluacijom od strane trećih osoba nastoji se utvrditi razina postignuća pojedinaca te ispitati aspekte njihove kvalitete. Prevladava uvjerenje da se zaposlenicima može upravljati ako ih se kontrolira, odnosno ako se neprestano evaluira njihov rad. Takvi postupci su u mnogim poduzećima opravdani. No, vi ste malo poduzeće koje se treba razvijati na temelju poduzetničkoga žara kojega njegujete kako vi, tako i vaši zaposlenici. Stoga se u ovoj situaciji može predložiti obrnuti pristup. Umjesto da zaposlenike obaspete evaluacijskim obrascima, pokušajte…(PS/SŠ)

 

Cjelokupni odgovor potražite u broju prosinac/2017.  Poslovnog savjetnika. 

 

Poslovni savjetnik pratite putem Facebook/LinkedIn/Twitter

Podjeli:
Tagovi:

Newsletter

Hosted by Mydataknox