BLOGOVI
Management
IGOR PURETA: Korporativna kultura
Pomozite i poboljšajte sustav kako bi prestao proizvoditi probleme, jer je to jedini način da vaša korporativna kultura zaživi na stvarnim vrijednostima, a posao bude napravljen.
JOHN LODDER: Everyone is a Leader and can be happy and healthy!
The term ‘Leader’ can be defined as ‘someone who leads a group of people’ but can also be defined as ‘someone who leads him/herself’!
IGOR PURETA: Rješavanje problema u začetku
Ljudi primjećuju problem tek kad on postane problemi odnosno kad se problemi nagomilaju. Nagomilani problemi sprečavaju poduzeće da se bavi svojim osnovnim poslom.
SAŠA PETAR: Kritičari i kritizeri
Stara priča kaže da je nekada davno živio bračni par koji je imao sina u dječačkim godinama i jednoga magarca. Trebali su nešto obaviti u najbližem gradiću pa se uputiše u tom smjeru. Posjeli su dječaka na magarca i krenuli. Kad su došli u prvo selo, ljudi su komentirali: “Pogledajte tog neodgojenog dječaka. On sjedi na magarcu dok njegovi siroti stari roditelji vuku magarca”. Žena tada reče mužu: “Nećemo valjda dopustiti da ljudi tako loše pričaju o nama”.
JOHN LODDER: Is training and development really necessary? How to measure the ‘Return Of Investment’?
We are in an economic crisis! Many companies have problems and some have real hard times to survive. Companies have to reduce costs but on what?
ZVONKA BUŠIĆ: Za uspjeh je potrebna inovacija
Ove subote vratili smo se s CeBIT-a – najvećeg svjetskog sajma novih tehnologija. 26 hala, 5 dana i preko 40000 posjetitelja dnevno impresivne su brojke, a opet, većina prikazanog samo su manji ili veći kozmetički zahvati nad već viđenim stvarima.
TOMISLAV BEKEC: Mit o racionalnosti
Koliko često donosite racionalne odluke, bez obzira radi li se o onim poslovnim ili onim privatnim? Ukoliko ste pod utjecajem ekonomske teorije, tada vjerojatno mislite kako je većina odluka koje donosite, ako ne i sve, racionalna.I pritom biste nevjerojatno pogriješili.
TIHANA TAMINDŽIĆ: Usklađivanje poslovnog čovjeka s novom stvarnosti
Pomalo je smiješno da danas ugrubo svi stanovnici Hrvatske spadaju u grupu ljudi prozvanu ovim naslovom. Razmislite. Poslovni čovjek je onaj zaposleni koji dio dana provodi na jednom poslu a drugi dio dana poklanja svojoj obitelji, hobijima ili odmoru.
SANDRA MIHELČIĆ: Osvrt na 10 godina rada Business Media Group-e
Nekako u ovo vrijeme prije točno deset godina nastala je ideja da moj životno-poslovni partner i ja pokrenemo tvrtku koja će se baviti izdavanjem časopisa edukativnog karaktera.
JOHN LODDER: The 12 requirements for effective Leadership in 2012
Of course, in companies it is still about the growth of turnover and profit. But growth nowadays includes the shift toward sustainability. In the supply chain keywords are ‘green and environment’.
SAŠA PETAR: Strah je operativan, ali nije kreativan
Menedžeri koji su odlučili strahom upravljati ljudima moraju znati jednu činjenicu. Strah je operativan, ali nije kreativan i inovativan.
MIRELA ŠPANJOL MARKOVIĆ: Probudite se
Godina je ovo iščekivanja i nade da ćemo živjeti bolje, da će kriza prestati divljati u našim glavama i našim novčanicima, godina u kojoj će oni kojima smo mi u Hrvatskoj dali povjerenje 4. prosinca potvrditi ili iznevjeriti naša očekivanja.
John Lodder: How will bureaucracy develop in 2012?
The Croatian times reported on 29 December 2011 that the Croatian Ministry of Justice has to pay back a total of 900.000 euro to the EU. This subvention was a contribution for a number of different projects but the Ministry did not fulfil the requirements and procedures of the project agreements.
ELENA CVJETKOVIĆ: Vidite li poslovičnu čašu polupunom ili polupraznom?
Vaše viđenje da li je čaša polupuna ili poluprazna nije samo odraz optimizma/pesimizma, može se protumačiti i stavom u kojem prevladava mentalitet izobilja nasuprot mentaliteta nestašice. Kako se ova postavka može odraziti na vašu karijeru ili uspješnost?
John Lodder: How to develop an inspiring strategy for Metro with Appreciative Inquiry?
In two previous columns I gave a short overview of the basic ideas of Appreciative Inquiry (AI) and promised to give an example how this works in praxis. Metro Cash & Carry is the first company, as far as I know, that used an AI approach in Croatia.
