Management
Zainteresirane strane - što su i kako njima upravljati
Još se nije rodio tko bi svima ugodio, kaže narodna poslovica. Ili, ne možeš ugoditi svima, zato ugađaj sebi, savjetuje nam jedan stari šlager. Ipak, u životu često moramo ugađati mnogima, a u poslovnom svijetu pogotovo.
Zdravlje ili način života
U centrima za ispitivanje i kontrolu oboljenja u SAD-u, uzroci smrti osoba u dobi do 65 godina su: 21% životne prilike (rat, prometne nezgode, nesreće, zločini); 17% biološki ustroj; 9% pogreške zdravstvenog sustava; 53% posljedica načina života kojim su ljudi odabrali živjeti.
(Nad)moć u pregovorima
Proces pregovaranja nalikuje na vagu, a ponekad i na ljuljačku. Točka u kojoj ćete “susresti” sugovornikova i svoja očekivanja naziva se točka ravnoteže. Na svakoj strani točke ravnoteže nalazi se prostor koji trebate ispuniti da biste bili zadovoljni rezultatom pregovaranja. No, što se dešava kada jedna strana započne, pa i završi pregovaranje s pozicije moći na koju druga strana nema odgovor, pa ostane “u zraku”, na slabijoj strani ljuljačke?
Strategije uspjeha
Put do poslovnog uspjeha zasniva se na strategijama uspjeha, odnosno vrijednim i plodonosnim obrascima mišljenja i ponašanje koje svatko od nas može usvojiti i iskoristiti za vlastiti probitak. Stoga, ako ste na početku svoje poslovne karijere ili ako niste zadovoljni onim što ste do sada postigli, programirajte se za uspjeh, te svoje sposobnosti i znanje pretvorite u status i novac.
Manager treba podijeliti bogatstvo s članovima tima
Manager je odgovoran da upravlja grupom ljudi, zaduženih da ostvare ciljeve koje je zadao netko tko najčešće nije član te grupe. Ostvarenje cilja je proces kojim upravlja manager, a koji je ujedno i čovjek, član ljudske zajednice na kugli zemaljskoj. Znači, sve što je ljudsko nije mu strano. No, nije on jedini član grupe, u njoj “borave” i drugi ljudi pa se tako, tijekom procesa ostvarenja onog glavnog, početnog cilja, javlja mnoštvo podciljeva na osobnoj i grupnoj razini.
Korporativni identitet – cjelovito djelovanje na svim razinama
Kompanije su vrlo rano uočile da image proizvoda ne ovisi samo o komunikaciji kompanije prema van nego i o komunikaciji koja se odvija prema unutra, unutar same kompanije. U cilju da bude uspješna svaka organizacija treba jasan osjećaj cilja koji dijele ljudi unutar nje, a oni također, trebaju jasan osjećaj pripadanja. Cilj i pripadnost su lice i naličje korporativnog identiteta.
Mentori - poslovni anđeli
U svijetu, a polako i kod nas, ozbiljniji razvoj karijere postaje nezamisliv bez sve prisutnijeg i popularnijeg mentoringa kroz koji prekaljeni manageri svojim mlaim kolegama pomažu u razvoju njihove karijere.
Vođenja kroz sebe
Krajem mjeseca rujna održala se tradicionalna konferencija Poslovnog savjetnika. Dobio sam priliku održati predavanje iz područja vođenja timova. Uživao sam na samom predavanju jer je dvorana bila puna zainteresiranih ljudi, managera i poduzetnika, iskusnih u poslu koji rade i otvorenih da čuju nešto novo. Nakon predavanja dobio sam nekoliko upita mogu li poslati sažetak onoga što sam govorio. Obzirom da nisam imao u ovom obliku napisano predavanje, sada sam iskoristio kolumnu i doslovce napisao ono što sam govorio na predavanju.
Management na ženski način
Znanstvenici su potvrdili ono što su one oduvijek znale žene su bolji manageri od muškaraca. Osim što postaju sve važnije na svjetskom tržištu, kao radnice, manageri i investitori, s velikim uspjehom rukovode velikim kompanijama i razbijaju stereotipe o ulozi žena u biznisu.
Put uspjeha
Naš cijeli životni put trebamo gledati kao put uspjeha, a ne kao put do uspjeha. Upravo je najveće zadovoljstvo, uzbuđenje i čar na samom putu.
Formula uspjeha Georga Sorosa
Sadašnjost i prošlost je nemoguće promijeniti i treba ih prihvatiti bez negativnih emocija, bez ikakvog utroška naše psihičke energije, koja im daje snagu. Budućnost pak kreiramo svojim odlukama.
Ferrero - skromni genije s velikom strašću
Prezime danas 85-godišnjeg Michele Ferrera simbol je za najfinije svjetske slatkiše. Brendovi poput Ferrero Rochera, Nutelle, Tic Taca ili popularnih Kinder jaja, nastali su u radionici Ferrero SpA, jedne od najvećih europskih tvornica slatkiša, koja je u 2008. godini ostvarila prihod od 6,2 milijarde eura i u 18 tvornica diljem svijeta zapošljavala više od 21.000 radnika.
Fondovi i slušanje
Još je Benjamin Franklin rekao da vjerovnici imaju bolje pamćenje od dužnika. Nemojte zbog ulaganja u investicijski fond postati dužnik samom sebi, svojoj obitelji ili nekom drugom vjerovniku. Sebi lošu odluku još možete oprostiti, obitelj vas voli pa će i oni naći razloga da pređu preko vaše (više ili manje pogubne) pogreške, ali drugi vjerovnici lošu investiciju vam neće oprostiti pa makar vi i propali.
Zlatna pravila uspješnog pregovaranja
PREGOVARANJE TELEFONOM
- Čuvajte se ljudi koji na brzinu pokušavaju "sklopiti posao" telefonom.
- Pokušajte odgoditi pregovore i dogovoriti sastanak ako je moguće.
- Ako sastanak nije moguć, pažljivo slušajte i napravite bilješke.
- Slušajte "što" i "kako" se govori.
Sada
Današnje organizacije fokusirane su na budućnost, što znači na planove, ciljeve, budžete, očekivanja, vizije i sl. Također, fokusirane su i na prošlost, što znači kakvi su rezultati postignuti prošle godine, odakle je došla ova organizacija, kako se to kod nas nekad radilo, koje su naše glavne djelatnosti, kakve mi kupce volimo/ne volimo... U svemu tome nema ništa loše, ali gdje je sadašnjost? Što se ovog časa događa na tržištu, što danas kupuju naši kupci, kako se danas osjećaju naši zaposlenici, gdje se ovog trenutka nalaze moje misli...?
Pokretanje, rast i funkcioniranje moderne hrvatske tvrtke
Spomenuta množina pristupa i načina može zastrašivati i odbijati,činiti se zamornom i beskorisnom. No prirodno je i nužno uvijek težiti boljim putovima razvoja i boljim metodama djelovanja. Kao što je prirodno pratiti razvoj djeteta i težiti najboljoj metodi odgoja, premda je sam odgoj složen, a urođene osobine i životne okolnosti svakog djeteta različite.
Postati uspješan manager razvijanjem "mekih vještina"
Suština i značaj managementa se značajno promijenila u zadnjih 30-ak godina, kada se 80% vrijednosti neke organizacije mjerilo u bilancama stanja. U današnje vrijeme, samo 20% vrijednosti je izraženo u tzv. materijalnoj imovini, a 80% predstavlja nematerijalnu imovinu.
