Management
Vođa više treba dalekozor nego retrovizor
Poznata je priča o trojici klesara. Bilo im je postavljeno pitanje: Što radiš i zašto radiš? Prvi skromno odgovara da kleše kamen jer mora prehraniti brojnu obitelj. Drugi samosvjesno kaže da kleše jer to zna sjajno raditi, on je najbolji klesar u gradu. Treći se nasmije i s ponosom istakne da klešući kamen gradi novu katedralu.
Prva PAR međunarodna konferencija o vodstvu
Poslovna akademija Rijeka i Visoka poslovna škola PAR u suradnji s prestižnim Iacocca Institutom po prvi put u ovom dijelu Europe organizira međunarodnu znanstveno stručnu konferenciju iz područja leadership-a.
Vanjski ili interni CEO – što je najbolje za tvrtku?
Bez obzira nađe li se tvrtka u problemima ili je jednostavno spremna za promjene, dođe vrijeme kada na rukovodeću poziciju moraju doći „neki novi klinci“.
Zadovoljan zaposlenik = uspješna tvrtka
Prihodi koje donosi vaš tim za prodaju životna su sila vašeg poslovanja. Zbog toga je važno da svakog člana tima znate motivirati za postizanje što boljih rezultata, jer nije novost da zadovoljni radnici i bolje rade.
Kako znam jesam li dobar lider?
Zadobio sam poštovanje i divljenje kako sljedbenika tako i sebi ravnih. Ljudi me prate! Lideri polaze od sebe - ako znaju voditi sebe moći će voditi i druge.
Znate li u kojem ste kvadrantu?
Ovaj naslov je, naravno, asocijacija na sjajnu knjigu Stephena Coveya „7 navika uspješnih ljudi“. Spada na popis "Obavezno pročitati".
INFOGRAFIKA: Od kad je svijeta i vijeka bilo je i biznismena
Business MBA sastavio je simpatičnu grafiku koja pokazuje kako su biznismeni postajali još u razdobolju prapovijesti, a glavni posao bio im je preživljavanje.
Kraj igračaka "made in China"
Klasične i kvalitetne igračke izrađene u Europi ponovno su popularne, a proizvođači sve češće sele proizvodnju iz Kine kako bi stekli povjerenje potrošača,pokazao je Sajam igračaka u Nürnbergu, piše Business.hr.
Management ljudskih potencijala
Gospodarska aktivnost poslovnog sustava (poduzeća) podrazumijeva povećanje proizvodnje, izvoza i uvoza, produktivnosti, dobiti, likvidnosti, solventnosti, razine iskorištenosti raspoloživih tehničkih i ljudskih kapaciteta, razvoj znanosti i obrazovanja, licencije, profitne tehnologije, transfer znanja i vlastite tehnologije.
Što ne piše u ugovoru jednog direktora, a presudno je za njegov i uspjeh tvrtke?
Jednu tvrtku, njene mogućnosti, sposobnosti, prostor na kojem se može širiti, visine koje može doseći, determiniraju i definiraju sposobnosti njenih ljudi. Ima li notornije istine od činjenice da tvrtka ne može biti bolja od ljudi koji u njoj rade.
Što kad manageri ispadnu iz igre?
Gubitak posla događa se i najboljim. No, kako gubitak posla kod budućeg poslodavca mogu opravdati rukovoditelji, posebno ako se natječu za neku odgovorniju managersku poziciju, piše Poslovni dnevnik.
Za uspjeh u poslu važno je znati - otpuštati
Osobe koje uče druge kako biti inovativan i stvoriti dobru atmosferu u poslu moraju znati otkriti i najveće prepreke za uspjeh, piše Business.hr.
Poslovno partnerstvo šefova i njihovih zaposlenika
Partneri pregovaraju i određuju pravila koja podjednako vrijede za obje strane. Znanja, za koja bi manageri voljeli da ih znaju, razumiju i primjenjuju njihovi djelatnici, ista su kao i znanja za koja bi djelatnici voljeli da ih znaju, razumiju i primjenjuju njihovi manageri.
Energija snage ili kako konačno postati odlučan
Prema Stephenu Gilliganu postoje tri arhetipske energije koje svaki lider mora imati: to su energija snage (odlučnost), suosjećanja (blagost) i humora (razigranost). U prošlom nastavku Direktora govorili smo o suosjećanju te tome zašto je ono važna karakteristika svakog lidera. Ovog se puta bavimo odlučnošću, odnosno energijom snage.
