Postoje brojni razlozi za uvođenje promjena pa s pravom sadašnje vrijeme nazivamo vrijeme promjena. Promjena je bez ikakve konkurencije prioritet u djelovanju, a sva ostala djelovanja su samo „posljedice“ uvođenja promjena.

Promjene su potrebne ak­tivnosti da dođemo iz sadašnjeg stanja (start) u željeno stanje (cilj).

1. Postoji kašnjenje u ključ­noj problematici. → KAŠ­NJENJA

- Student ne daje redovito is­pite.

- Dolaskom na novo rad­no mjesto manager mjeseci­ma ne dobiva opis radnog mje­sta i nema fokus u djelovanju.

2. Važne aktivnosti se ne­kvalitetno provode. → NEKVALITETNO

- Nerado učim fraze pa imam problema kod prevođenja struč­nih tekstova s engleskog jezika.

- Postupanje s dokumentaci­jom često nije prema važećoj pro­ceduri o postupanju.

3. Određene aktivnosti ne donose željenu kvantite­tu (količinu). → NEDOVOLJNO

- Nedovoljan prihod u mojoj vlastitoj tvrtki.

- Naplata potraživanja je is­pod kritične i dovela je do nesol­ventnosti tvrtke.

4. Postoji nezadovoljstvo određenim stanjem. → NEZADOVOLJSTVA

- Nezadovoljan sam na po­slu zbog sustavnog neprihvaća­nja mojih prijedloga za unapre­đenje poslovanja.

- Svakim danom je sve više re­klamacija od nezadovoljnih kupa­ca koji polako prelaze kod drugih dobavljača.

5. Postoji prekomjerno tro­šenje određenih resursa. → PREKOMJERNA UPORABA RESURSA

- Previše vremena trošim na provode umjesto na učenje ključ­nog ispita.

- Sastanci su dugi i često se ponavljaju jer prethodni sastan­ci ostaju nezavršeni.

Onaj pojedinac koji bude započeo dan s pitanjem: „Što ću/ćemo danas mijenjati?“, postizat će željeno stanje izvrsnosti u bilo kojem području svog života i rada bez poteškoća i sa zadovoljstvom. I bit će pozitivan primjer drugima da ga slijede.

Ostatak teksta pročitajte klikom na pdf ikonu.

Autor: Milan Grković
Izvor: Poslovni savjetnik