Smijemo li izbjegavati promjene? Trebamo li što i kada mijenjati u svom životu i u oblicima zajedništva u kojima djelujemo (grupe, organizacije i zajednice)? Kako znamo kada su potrebne promjene?
U Modelu univerzalne izvrsnosti - MUI © 2007 potrebe za promjenama se utvrđuju pomo- ću alata „POTREBA ZA PROMJENAMA“ sa sljedećim sastavnicama:
1. kada postoje negativna stanja (negativna stanja),
2. kada se nešto želi unaprijediti (unapređenja),
3. zbog vanjskih čimbenika (vanjski čimbenici),
4. kada su postavljeni ciljevi (ciljevi).
Kao i za svaki alat koji se koristi u Modelu univerzalne izvrsnosti – MUI, pomoću ovog alata utvrđuje se cjelovita slika. Kada se utvrdi cjelovita potreba za promjenama s promjenama možemo učinkovito i uspješno upravljati. Iz sastavnica alata (negativna stanja, unapređenja, vanjski čimbenici i ciljevi) očito je kako su promjene brojne i nezaobilazne. (PS/SŠ)
 

Naslov članka: Otpori promjenama – prepreke za postizanje izvrsnosti 

Autor: Milan Grković 

Izvor: Poslovni savjetnik br.94, str.20-21

 
Poslovni savjetnik pratite putem Facebook/LinkedIn/Twitter