Moj prijatelj Stjepan uspješno vodi manju izdavačku kuću koja k tome vrlo dobro koncipira i organizira različita specijalizirana stručna savjetovanja s područja prehrane i to u više zema- lja u regiji. Obujam, intenzitet i zahtijevnost poslova je vrlo visoka, a u tvrtki ima svega nekoliko zaposlenih. Naravno, onaj koji najviše “vuče” i drži da se bez njega “ništa ne može” jest direktor Stjepan. Mali problem je “samo” u činjenici, što on više ne stiže biti svugdje, “gubi” se pomalo u čitavoj paleti najrazličitijih obveza i službenih putovanja – drugim riječima, često ne stiže na vrijeme izvršiti obveze koje je olako preuzeo i od kojih su mnoge operativnog karaktera te ih je moguće delegirati. Još bih to i mogao nekako razumjeti da u tvrtki Stjepan nema iznimno sposobnu poslovnu tajnicu Tonku. Zaista je radišna, ljubazna, želi učiti i pomoći, mlađa je i šarmantna, ima i nekoliko godina radnog iskustva. Jednom riječju odlikuje ju niz vrlina (možda jedino nije najpreciznija ili najpedantnija) i prava je šteta ne uključivati ju gdjegod može dati svoj doprinos.

Naslov: Značaj timskog rada

Autor: Davor Perkov

Izvor: Tajnica.hr br. 1-2007. str. 20-21