Intervjui

Kad ste kretali u poduzetništvo imali ste sjajne ideje, proizvode ili usluge i bili ste uvjereni u svoj uspjeh, zaradu i širenje poslovanja. Onda ste na nekom dijelu puta malo zapeli i počeli stagnirati, odnosno nije se baš sve odvijalo onako kako ste zamislili.

Ne bi li zadatak menadžera trebao biti da ponekad stane na loptu, zatvori oči, opusti se,  te da se u osami svoje radne sobe zapita:  „Gdje sam i gdje idem, vodim li tvrtku i ljude u pravom smjeru, jesam li zahvalan/na za postignuća, za kupce, ljude koje vodim?“ .

Sve se na ovim prostorima mijenjalo, dolazilo - odlazilo, osim inflacije. Ona je bila – i ostala!? - bitan čimbenik naših sudbina. Mijenjao se  intenzitet inflacije, ali je ona usprkos svemu i svima ostala uporna i nezaobilazna činjenica.

Kada se spomene pojam "jato gusaka", možda vam je prva asocijacija izreka o "guskama u magli", no ako pomislite na migracijska kretanja jata tih istih gusaka, vjerojatno ćete se prisjetiti da u letu formiraju slovo V.

Investing capital in your company is a normal part of financial business life. The investment law is simple, the company should gain profit, the Return On Investment (R.O.I.). But what about investing in your most important Capital, Human Capital?

Iako živimo u relativno frustrirajućem razdoblju, jer je stagnacija u osobnim primanjima ili prihodima tvrtki dominantna, u isto vrijeme je ova tekuća godina I izuzetno zanimljiv period, sa mnogo događaja koji će utjecati na sve nas.

 Živim u gradu s više od milijun stanovnika. Mnogi bi rekli - uh, koliko ljudi, a malo prostora.

Kažu kako, za prodavače ne postoje dva slova koja bi bila značajnija od "DA"! Ta dva slova koje svaki prodavač i voditelj prodaje žele čuti od strane kupca: "da" koje donosi prodaju, ugovor, proviziju...

U proteklih mjesec dana imala sam dosta inspiracije na temu kako žive i komuniciraju druge kulture.

Consider the following letter by an active head of one of the largest software company in America: Results are the only things that count.

NLP je praktični sustav koji nam daje odgovore na to kako doživljavamo svijet oko sebe, kako stvaramo svoje misli i osjećaje, i kako naše misli i osjećaji utječu na ono što govorimo i radimo.

Kad razmišljam o svojoj starosti, zamišljam se kako živim sa stilom. Ne mogu ni zamisliti da živim u malom stanu, da prebrojavam sitniš na blagajni Konzuma, hoću li imati za dvije ili tri banane. A kivi i limun? Ipak mi treba i vitamin C.

Last week I was forced to think about the shift that is going on in management. I was invited as a guest lecturer to moderate a workshop at the Zagreb School for Economy and Management (ZSEM) about the subject of ‘Shared Leadership’.

Kada sam davnih dana čitala roman U registraturi, smijala sam se kumordinaru Žoržu i njegovom šefu, bogatom Meceni koji je pomogao školovati siromašnog, no pametnog Ivicu. U ono vrijeme, mecene su bile odlično sredstvo dolaska siromašne djece do nekog boljeg života.

 Znate li što je to mikromenadžment i kako ga možete prepoznati?

Jeste li ikad počeli panično tražiti ključeve auta, i zatim ustanovili da upravo vozite, s ključevima u kontaktu? Spremili dijete na spavanje, pa se pola sata poslije izbezumljeno pitali gdje je? Pokušali staviti sigurnosni pojas u – kazalištu?