Zašto nije tako loše biti kontrolni fanatik?

23/10/2014

Planiranje je formalni proces donošenja odluke o ciljevima i načinima na koji ćemo mjeriti njihovo ostvarenje, te strategijama, taktikama i alokaciji resursa putem kojih ćemo kontrolirati jesmo li na pravom putu. Managersku kontrolu predstavljaju mjere kojima se osigurava konzistentnost između planiranog i ostvarenog.

Planiranje opisuje željene rezultate i ponašanje, dok managerska kontrola usmjerava aktualno ponašanje k željenom cilju. Dakle, nema kontrole bez planiranja.

Međutim, postoje ljudi koji misle da je kontrola najvažnija funkcija managementa, njih zovemo kontrolnim manijacima.

Nekoga nazvati kontrolnim fanatikom najčešće ne predstavlja kompliment za tu osobu. Jasno je kako ponekad poslovni ljudi znaju pretjerati s pokušajem da kontroliraju sve oko sebe.

Prema stručnjacima unutrašnji svijet ljudi koji obožavaju kontrolu gotovo da je dijametralno suprotan onome što oni manifestiraju prema vani. U sebi takvi ljudi osjećaju strah od nereda, što rezultira ponekad kaotičnim ponašanjem.

Oni pokušavaju pobjeći o vlastite anksioznosti na način da naređuju ljudima oko sebe.

Jednom kada osjete da imaju kontrolu nad situacijom smire se i čine se staloženima. Ukoliko se situacija promjeni oni će dati sve od sebe da je vrate nazad u mirne vode. To naoko stvara problem za ljude koji su njima okruženi od zaposlenika do njihove obitelji. Međutim, ponekad je stvari potrebno sagledati i sa druge strane. (PS/Z.R.)

Naslov članka: Zašto nije tako loše biti kontrolni fanatik?

Autor: doc.dr.sc. Mislav Ante Omazić, Marija Velić

Izvor: Poslovni savjetnik br.46 str. 20-21. 

 

Poslovni savjetnik pratite putem Facebook/LinkedIn/Twitter 

 

 

 

Podjeli:
Tagovi:

Newsletter

Hosted by Mydataknox