Poduzetništvo

Neke od promjena u okružju su vidljive ili se lako mogu predvidjeti, dok su mnoge druge vrlo neizvjesne i nepredvidljive. Poduzeće ne može savršeno pratiti sve promjene koje se događaju, ali mora spremno reagirati na njih i to što brže i učinkovitije od konkurencije te tako ublaž

Volim aforizam koji kaže: Junak je osoba koja može izdržati sekundu duže od drugih. On nikad ne zna kada ć€e drugi odustati. Jedino što zna jest da u glavi ima energije, snage i motivacije izdržati još sekundu kad ostali budu odustali.

Kako poslovnim dopisom ostvariti dobar dojam, zaokupiti pozornost primatelja dopisa i potaknuti ga na željenu akciju – realizaciju planirane poslovne aktivnosti?

Žene se već prilikom razgovora za posao suočavaju s pitanjima poput – jeste li udati, imate li djece i koliko, planirate li u skoroj budućnosti roditi, kada i koliko djece, jeste li u vezi, živite li s partnerom ili ne, te nizom sličnih i nimalo ugodnih pitanja.

Sve se više tvrtki (i pojedinaca) priklanja ekološki prihvatljivom ponašanju. No iako svjesni činjenice da svojim ponašanjem prirodi nanose više štete nego koristi, mnogi iz dana u dan ponavljaju pogreške. Malim promjenama ustaljenih navika možemo mnogo učiniti.

Prema rezultatima istraživanja provedenog na kalifornijskom sveučilištu Stanford, ljudsko znanje se tijekom prošlosti uvećavalo svakih 50 do 100 godina. Znanje nastalo do 1900. godine, već se 1950. godine udvostručilo, a sljedeće udvostručenje nastupilo je već 1960. godine.

Tko od nas ne želi uspjeh? Možda vam se ovo pitanje čini čudno. Ipak, većina ljudi koje poznajete do njega nikada neće doći. O njemu će sanjati, o njemu će govoriti. No većina nikada neće doživjeti uspjeh. A to je šteta.

Živimo u uvjerenju da su posao i izbor radne sredine čisti plod slučajnosti, igra prirode s našim ambicijama i emocijama. No, najnovija istraživanja kažu suprotno: izbor radnog mjesta podložan je čvrstim pravilima, zadanim i predvidljivim, gotovo mjerljivim.

Brand je ono što prodaje proizvod ili uslugu, a slična pravila brandiranja koja vrijede za proizvode, usluge i tvrtke mogu se primijeniti i na ljude. Kako bi vaši nadređeni i kolege, ali i drugi u poslovnom okruženju prepoznali vaše kvalitete, brandirajte se!

Svima su znane napasne stranke koje po svaku cijenu moraju doći do šefa. Takve osobe, u pravilu, ne prihvaćaju ne kao odgovor. Tada se mučni razgovor svodi na opetovano “Šefa nema.” i “ipak, provjerite, da li je tu”.

Kada govorite (razgovarate) s drugima – suradnicima, šefom, klijentima – sigurno želite da vas čuju/slušaju i razumiju. Kako nas nisu učili slušati, ne možete računati s time da će vaš sugovornik biti strpljiva i zainteresirana osoba.

Otkaz je ono što se događa samo drugima, zar ne? Ako ne kasnite na posao, marljivo radite i na vrijeme izvršavate svoje zadatke, kako biste mogli dobiti otkaz? Imamo li kontrolu nad situacijom?

Uzroci nesporazuma u komuniciranju su mnogobrojni i nemoguće ih je definirati baš kao ni ponašanje poslovnih tajnica prilikom rješavanja spornih situacija, ali ipak potrebno je istaknuti određena ponašanja čija će primjena znatno doprinijeti rješavanju ili izbjegavanju nesporazum

Grupu u socijalnoj psihologiji definiramo kao skupinu ljudi koji imaju zajednički cilj,  međusobno su u interakciji, karakteriziraju je postojanje uloga i normi, komunikacijska struktura, kohezivnost te struktura moći i vodstva.

U ovo vrijeme kada je riječ "kriza" postala svakodnevica, kao manager poduzeća angažirali ste konzultante kako biste pomogli u izradi analiza i strateških pravaca razvoja. Isto tako, na svaku pritužbu kupaca "dobijete alergiju" i pristupate joj kao "nužnom zlu" poslovanja.

Uspjeh možemo definirati kao napredovanje u ostvarenju prethodno postavljenog cilja.Ta nam definicija govori da su usmjerenost na određivanje reda važnosti i prioriteta suštinske za uspjeh. Što je potrebno za usmjerenje učinkovitog i uspješnog vođe? Ključ je u prioritetima i pažnji.