Globalna geopolitička nestabilnost, posebice potencijalna eskalacija sukoba u regiji Irana i blokada Hormuškog tjesnaca, predstavlja ozbiljnu prijetnju stabilnosti građevinskog sektora.
Intervjui
Intervjui
„Kad već postoji planina treba se penjati, strpljivo i dugo do samog vrha
Kad već postoji planina treba je upoznati, srcem i uhom ko materinsku riječ
Međunarodni monetarni fond je krajem srpnja ove godine službeno otvorio postupak za izbor svog novog šefa pošto je Francuskinja Christine Lagarde najavila ostavku zbog preuzimanja nove dužnosti predsjednika Europske centralne banke, umjesto Maria Dragija.
Fotografija: PIXSELL
Svaki nadređeni ima jednog ili više podređenih s kojima u zajedništvu treba postići definirane ciljeve.
Briga o podređenima je prvo slovo abecede uspjeha u bilo kojem zajedništvu (grupe, organizacije i zajednice).
Miroslav Ćiro Blažević nogometni je stručnjak, bivši trener i izbornik. Legenda i trener i svih trenera, epiteti su koji se vežu uz njegovo ime. U nogometu je od rane mladosti, iako je radi ozljede, kratko igrao.
Era digitalizacije je nastupila! I više nije pitanje je li ona nastupila već koliko, kao pojedinac, tvrtka i društvo kasnimo u njezinoj primjeni. Svijet se jednostavno rečeno promijenio.
Imate li potrebu za rješavanjem Sindroma vlasnika (razdvajanje vlasničkih i upravljačkih uloga)?
Drugi je Hrvat koji je postao redovnim članom britanskog The Royal Society, u Edinburghu, nakon što je, prije više od 250 godina, Ruđer Bošković bio primljen u akademiju u Londonu.
Volonterski centar Zagreb u partnerstvu s Gradom Zagrebom, krajem prošle godine, po deseti put zaredom dodijelio je nagradu Volonterski Oskar.
Svijet bez sastanaka bi bio gluh, nijem i slijep jer nitko nikoga ne bi ni čuo ni vidio.
Kompetencija je znanje, vještina i ponašanje u definiranom području djelovanja. Kompetentnost znači znati, moći i činiti.
Definicija
PROCEDURA je definirani slijed potrebnih aktivnosti za postizanje željenih ciljeva na optimalan način u području važenja (primjene) procedure.
Optimalan način postizanja ciljeva znači najmanji mogući utrošak resursa.
MUI sastanci su disruptivni model upravljanja sastancima koji omogućava značajno kontinuirano i sustavno povećanje učinkovitosti i produktivnosti u bilo kojem obliku zajedništva (grupe, organizacije i zajednice).
Važno je što učimo, ali je još važnije što ne učimo.
Neopisiva je šteta kada umjesto potrebnog znanja učimo stvari koje su nepotrebne i koje nam time otežavaju život.
Imati dobrog nadređenog je ideal svakog pojedinca koji želi „raditi za druge“.
Ako ne uklonimo prepreke na putu postizanja ciljeva, lako se dogodi da cilj u potpunosti izgubimo iz vida.
Brojni su nedostaci sastanaka kada je izbor djelovanja improvizacija.
