Manager sam tvrtke srednje veličine koje pokušava preživjeti krizu. No, rad nam sve više nalikuje na svakodnevno "gašenje požara". Čini mi se da ja kao vlasnik  manager radim sve, a zaposlenici su nezadovoljni. Zaista se ne može reći da u tvrtki vlada zadovoljstvo. Što učiniti? Pitanje nam je postavio pretplatnik iz Krapine a odgovor daje savjetnica Poslovnog savjetnika, Nataša Rupčić.

Odgovor: Poduzeće se s vremenom razvija, uvode se novi prorami te obujam poslovanja raste. No, organizacija poslovanja često ostaje nepromijenjena. Način rada sada većega poduzeća zapravo je istovjetan onome kada je poduzeće tek počinjalo s radom. Poslovne funkcie često nisu dobro organizirane. Broj organizacijskih jedinica treba početi odgovarati broju funkcija, a s rastom poduzeća ga i premašivati. Važno je definirati što je to tzv. "core business" te tko je za što odgovoran. Klijente treba sagledavati kao....

Cjelokupni odgovor potražite u broju svibanj Poslovnog savjetnika. Više na linku....

http://www.poslovni-savjetnik.com/narudzbenica-mjesecnika-poslovni-savjetnik

 

Ukoliko imate pitanje iz područja poreza, prava i/ili radnih odnosa za naše stručnjake, pitanje pošaljite na info@poslovni-savjetnik.com.

Uz pitanje pošaljite nam i broj R1 računa kojeg ste po uplaćenoj pretplati primili od nas. Na najzanimljivija pitanja pretplatnika Poslovnog savjetnika, dat ćemo pisane odgovore u jednom od idućih brojeva Poslovnog savjetnika. Više informacija možete dobiti na broju telefona 01 49 21 742