Nataša Rupčić

07/01/2019

„Kriv je sustav“ i druge bajke

Svakodnevno slušamo o raznovrsnim problemima. Oni se očituju na razne načine, izazivaju brojne posljedice te imaju različite uzroke. No, vrlo često se na koncu zaključuje – kriv je sustav! No, pitanje glasi: kako sustav može biti kriv? Sustav nije ži...

Više
03/12/2018

Kako povećati angažman zaposlenika?

Suočeni smo s nepovoljnom situacijom na tržištu, a to se odražava na rad zaposlenika. Iako mislim da probleme možemo prebroditi, zanima me kako povećati produktivnost zaposlenika jer bez zajedničkog rada nećemo uspjeti? Jednog su managera upitali ...

Više
13/11/2018

Unaprjeđenje korisnosti od ulaganja u stjecanje znanja

U poduzećima se često javlja paradoksalna situacija: s jedne strane manageri i zaposlenici imaju na raspolaganju više znanja negoli ikad prije, dok s druge strane gube predodžbu o stvarnom stanju vezano za znanje i sposobnosti pojedinaca i poduzeća kao cj...

Više
24/10/2018

Kako izabrati pravu osobu u procesu selekcije?

Manager sam malog poduzeća i tražim zaposlenika – osobu na koju se mogu osloniti. Bojim se da mi osoba koju ću izabrati svojim pristupom radu može ugroziti početne napore za razvojem poslovanja. Kako pristupiti procesu selekcije tako da pronađem osobu...

Više
03/10/2018

Značajke izvrsnih poduzeća

Neka su poduzeća prosječna i nikada ne postanu značajna u širem okruženju. Moja je želja poduzeće učiniti izvrsnim, ali ne samo prema financijskom rezultatu, nego i prema značajkama, tako da će ljudi reći da mi imamo „ono nešto“. Kako početi i...

Više
10/09/2018

Od poduzetnika do managera

Na početku vlastitog posla niste ni svjesni koliko vas obveza čeka. I sve one dolaze, naravno, u isto vrijeme. Za nekoga tko je češće u tim vodama takvi izazovi nisu rijetkost i u pravilu se 'dobro snalaze'. No, što je s onima koji nikada nisu imali potr...

Više
03/08/2018

Dizajnersko mišljenje – metoda za povećanje kreativnosti

Kako se izvući iz rutine svakodnevnog i potaknuti kreativnost radnika jedno je od čestih pitanja koje si poslodavci postavljaju. Stanje dodatno pogoršava i stanje opće društvene letargije. Motivacija, preispitivanje ciljeva… što manageri trebaju poduze...

Više
16/07/2018

Self-management u doba četvrte industrijske revolucije

Već neko vrijeme sa svih strana čujemo vijesti da smo na pragu četvrte industrijske revolucije. Pritom se nerijetko koriste pridjevi poput čudesno, zapanjujuće, neslućeno i slično. Najave nove tehnološke revolucije ukazuju da će se u potpunosti p...

Više
02/07/2018

Upravljačke dileme: što to ima u ljudima tužno da ne ulaze u tuđe živote

Raznolikost ljudskog ponašanja razlogom je neizmjerne raznolikosti koja nas okružuje. Kako bi ovladali prirodom, ljudi su pronalazili raznovrsna rješenja, odnosno razne alate, tehnike, metode i koncepte kako bi prirodu prilagodili svojim potrebama i olakša...

Više
13/06/2018

Organizacijsko učenje kao način organizacijskog razvoja

U poslovanju nailazimo na niz problema, nepredvidivih situacija i okolnosti. Tada se javljaju konflikti, odnosno razlike u poimanju prirode okolnosti. Tenzije rastu i prelaze na osobnu razinu, a organizacijski problemi se ne rješavaju. Što trebamo poduzeti d...

Više

Stranice

Newsletter

Hosted by Mydataknox