IGOR PURETA: 5 lakih tema do boljeg voditelja

Svi mi želimo više i bolje!


Za poduzetnike je naročito važno da imaju boljeg voditelja nego što su sami! Dok se bore s vlastitim idejama i birokracijom važno im je imati osobu koja zna motivirati i pokrenuti ljude. I nije važno na kojoj ste hijerarhijskoj poziciji, sigurno ste poželjeli nekog tko osim materijalnim dobrima poduzeća zna i s ljudima.

I što više takvih ljudi imate to ćete lakše uspjeti u svom poslu. Do boljeg voditelja možete doći na dva načina, pronaći ćete ili ćete odgojiti onoliko njih koliko vam treba. Biti dobar voditelj je nešto što se može naučiti! Kako usvajanjem potrebnih kompetencija, osnažujući poziciju tih ljudi u poduzeću, osnažujući njih same. Uz to svakako osnažujte i sebe jer nije lako gledati da netko drugi vodi ljude!

Što treba imati na umu u procesu izbora ili stvaranja boljeg voditelja? Najprije pronađite nekog tko će vam u tome pomoći. Možda ste od onih kojima je teško i pomisliti da bi netko drugi mogao voditi makar i mali dio poduzeća? Potražite pomoć koja će vam olakšati tu tranziciju. Kad ju izaberete uzdajte se da nešto o tome zna. No, u taj proces ne smijete ići bezglavo i bez znanja. Pet je područja u kojima ćete lako prepoznati boljeg voditelja i osobe koje će vam pomoći u razvoju poslovanja.

 

Bez straha od velikih poraza
Mnogi ljudi se čine kao dobri voditelji jer – puno pričaju! Na svaki komentar mogu parirati nekom pričom, štosom ili dugim monologom o tome kako su nešto dobro napravili. Oni zapravo nisu voditelji, već samo puno pričaju jer ih je strah neuspjeha. Stoga tražite one koji priznaju svoje neuspjehe jer padovi su dobri, pa čak i poželjni. Svaki put kad su nešto zabrljali stvorili su još jednu priliku za učenje. Takvo ponašanje je važno za vaše radnike kako bi i oni izgubili strah od poraza. To će im omogućiti da pronalaze nove načine kako da još bolje rade svoj posao, a to zapravo svi želimo!

 

Više vjere u sebe
Manjak samopouzdanja je, uz strah, najveći izazov s kojim se susreće voditelj. Dok se gleda kroz ranjive i nemoćne naočale zanemaruje svoje sposobnosti i kompetencije. To im onemogućuje da najprije vide sve ono što su napravili dobro. Vrijednost boljeg voditelja nije u tome koliko je grešaka napravio, već koliko posla je obavio na pravi način. Što više uspijeva zadržati samopouzdanje na visokim razinama, to mu je lakše donositi teške i nepopularne odluke. Time će i vaši radnici imati više samopouzdanja u same sebe. Shodno tome, radit će na višoj razini, poboljšavajući svaki aspekt vlastitog privatnog ili poslovnog života.

 

Više neobičnih rješenja
Ako želite stvoriti izvanredan proizvod ili uslugu, morate biti barem jedan korak ispred konkurencije. Naš mozak je složen tako da preslaguje ideje koje smo već negdje čuli. Jednostavni problemi su neprijatelji novih rješenja. Stoga će nam najprije na pamet pasti rješenja koja smo već čuli i vidjeli baš kao i drugima oko nas. Priliku treba dati ljudima čije se ideje čine drugačijima od naših. To će vam omogućiti da tu i tamo zastanete i vidite jeste li vi ili vaš tim nešto previdjeli. Neobični problemi vode do mnogih prepreka, ali i neobičnih rješenja. Ona su vrlo često su bolja od onih uobičajenih. Inovativna su i unose svježinu koja će vam uvelike pomoći da se izdvojite iz bezlične mase.

 

Rezultati, ne stil
Istraživanja pokazuju da je stvarno bitno da je voditelj sposoban stvoriti entuzijazam, osnažiti svoje ljude, usaditi im samopouzdanje i jednostavno biti inspirativan. Takvi voditelji dolaze u različitim formatima. Ekstraverti, introverti, formalni ili prijateljski, i tko zna kakvi još. Srećom, samo je jedan način da ustanovite je li čovjek kojeg ste odabrali zaista voditelj ili ne. Dobri voditelji donose rezultat, entuzijazam, samopouzdanje i inspiraciju. Ako to izostane nešto ćete trebati poduzeti! Neke studije pokazuju da je trećina onoga što čini boljeg voditelja nasljedno. To znači da druge dvije trećine svatko može poboljšati! Mi ljudi često sudimo knjigu po koricama, odnosno padnemo na prvi dojam. Ljudi često uspiju iznenaditi tamo gdje to ne biste očekivali, ako su potaknuti na pravi način.

 

Potičite velikodušnost i prepoznajte boljeg voditelja
Kultura velikodušnosti je zdrava za posao pa potražite ljude koji će ju implementirati ili održavati u vašem poduzeću. Sudjelovanje u dobrim djelima je povezano s većom osobnom srećom. Veća osobna sreća ima veliki utjecaj na naš odnos prema poslu. Ona nas čini efikasnijima u rješavanju problema i inspirira inovaciju. Velikodušnost daje ljudima do znanja da je nekome stalo do njih. Potiče im inspiraciju da i oni čine dobra djela za druge, kako su i drugi učinili za njih. Kultura velikodušnosti potiče zaposlenike da djeluju kao tim i daje do znanja da ono što ljudi rade je primijećeno i cijenjeno.

Zato, kad sljedeći put budete zapošljavali i promovirali nekog, zaboravite na to koliko je on dobar prodavač ili inženjer. Ili koliko je dugo lojalan radnik i s vama od samog početka. Za njih osmislite neke druge nagrade i poticaje! Ako želite boljeg voditelja promatrajte i propitujte ovih 5 područja pa u njima izaberite boljeg voditelja. Možda i najboljeg, onog koji će vas jednog dana i zamijeniti na mjestu direktora, na vaše zadovoljstvo, ali i na zadovoljstvo radnika i kupaca!

 

Autor: Igor Pureta
Izvor: www.igorpureta.com

Photo by Zarko Basic/PIXSELL

Podjeli:
Tagovi:

Newsletter

Hosted by Mydataknox