Poduzetništvo

Jedan od najuspješnijih američkih poslovnih ljudi prošlog stoljeća, kralj čelika Andrew Carnegie, ovako je svojedobno objasnio visoku plaću svog potpredsjednika: Plaćam mu 100.000 dolara godišnje za ono što osobno uradi, a preostalih 400.000 dolara jer inspirira dru

M.L. Chibber1 napisao je da «operativna sposobnost liderstva proizlazi iz vještog ophođenja s ljudima tako da ih potiče da pruže sve što je u njihovoj moći za uspješno izvršenje postavljenog zadatka.

Ako želite da viši rukovoditelji obrate pozornost, dajte im nešto što će je privući – i budite svjesni da ona nije usredotočena na broj vaših računala ili statistike o dozvoljenom gubitku podataka (RTO) i dozvoljenom vremenu nedostupnosti (RPO).

U prošlom broju govorili smo o općim pravilima lijepog ponašanja, koje mora biti sastavna vještina svakog čovjeka, organizacije i društva.

Ako ne želite promjene na bolje, nemojte ni za živu glavu mijenjati dosadašnji način vođenja sastanaka. Sadašnji sastanci su toliko neučinkoviti da uz njih nemate šanse za bilo kakav uspjeh.

Jeff Bezos, pionir Interneta i osnivač brenda Amazon, kao znatiželjni tinejdžer prenamijenio je garažu svojih roditelja u laboratorij za svoje projekte. Nakon diplome na Princetonu, počinje raditi kao informatičar na Wall Streetu.

Coachati tim je jednako kao pokušavati zaliti cvijeće s dugačkim crijevom za vodu. Može biti divno iskustvo šetnje kroz vrt i krajnjeg rezultata zalivenog cvijeća, a može se crijevo, neočekivano pritiskom vode, oteti kontroli i napraviti više štete nego koristi.

Na takvoj ste poziciji u firmi da kako god okrenete vodite ljude, vaše ili tuđe. A obzirom da radite s ljudima, davno ste naučili da kod 100 ljudi postoji i 100 ćudi, ako ne i više. I da je mudro sagledati situaciju iz tuđe perspektive, prije nego što reagirate.

Često se kao sintagma koristi izraz da su zaposlenici jedan od najznačajnijih resursa firme izuzetno dragocjeni za organizaciju jer kako se oni profesionalno razvijaju, razvija se i raste njihova ‘vrijednost’.

Što je rizik? Razmislite o tome prije nego što odgovorite. Poznajemo li doista rizik i razumijemo li ga? Neke od činjenica o kojima treba razmisliti:
- Rizik nije statičan, nego fluidan.
- Rizik traži slabosti za iskorištavanje.

Na početku, prvi zadatak managera je oformiti grupu koja će omogućiti uspješno ostvarenje cilj(ev)a. Izabrati prave osobe za odgovarajuće poslove u grupi nije lak zadatak, a optimalna je situacija kada ste uspjeli uklopiti prave osobe s odgovarajućim radnim mjestima.

Što mislite, je li Adolph Freiherr von Knigge, mogao uopće predočiti sebi sve košmare situacija u kojima se danas nalaze ljudi pri poslovnim odnosima? Njegov bestseler „O ophođenju s ljudima“, izašao tako promoderne 1788. godine i danas je temelj za postavljanje pravila lijepog ponašanja.

Sektor uslužnih djelatnosti trenutno je u nezavidnoj situaciji. Ovisi o čovjeku koji je uplašen, povlači se i ima strah trošiti.

Hrvatska obrtnička komora prepoznala je potrebe svojih članova te je u suradnji s partnerom izradila aplikaciju namijenjenu ugostiteljima.

Nakon ublažavanja mjera potpunog gospodarskog zatvaranja  tijekom šest tjedana najteže borbe s pandemijom korona virusa u Hrvatskoj, pitanje svih pitanja za male i srednje poduzetnike jest kako ponovo pokrenuti poslovanje u novom „suživotu““ s virusom.

Zbog zatvaranja ili ograničavanja obavljanja značajnog dijela gospodarskih djelatnosti odlukama Stožera civilne zaštite Republike Hrvatske došlo je do velikog smanjenja poslovnih aktivnosti.