Devetu godinu za redom portal Poslovni savjetnik organizira jedinstvenu radionicu za voditelje/ice ureda, tajnice/ike i administrativne djelatnike pod nazivom Mini Akademija Poslovnog savjetnika. Akademija će se održati od 13. do 16. listopada 2020.

Uistinu živimo u neobičnom vremenu. Naše putovanje kroz tisućljeća obilježeno je nebrojenim pokušajima, usponima i padovima. Otkako se na svjetskoj pozornici pojavio Homo sapines, taj beskrupulozni osvajač modelirao je svijet prema svojim potrebama.

Franšizno poslovanje je dijeljenje uspjeha, ali ono je isto tako i dijeljenje rizika. Ulazak u poduzetništvo kupnjom nečije  franšize je sigurnije, poslovanje dokazano održivije i to sve radi činjenice da se dva poduzetnika brinu oko uspjeha istog poslovanja.

Neprestane promjene u poslovanju i radu svih organizacija te potreba za brzom reakcijom uzimaju danak svima uključenima u svijet rada.

Poliklinika IMED je pokretač vrlo prihvaćene inicijative pod nazivom #OSMIJEHISPODMASKE. Pokušali smo otkriti o čemu se zapravo radi, pa smo zamolili mr.sc.

Hrvoje Bujas odvažio se prijeći iz javnog u privatni sektor prije petnaestak godina i od tad traje njegova poduzetnička priča koja je kulminirala u vrijeme pandemije.

Dok jedni građani na koronu gledaju sa strahom, a drugi sa skepsom objašnjavajući je kroz razne teorije zavjera, psiholozi se bave nekom trećom stranom i svojim teorijama.

Izgradnja branda je prije svega izgradnja odnosa s korisnicima. To je posebno istinito kada govorimo o izgradnji branda na društvenim mrežama gdje su korisnici, odnosno naši pratitelji u najvećem fokusu.

Sandra Mihelčić, magistrica ekonomije, specijalistica za marketing i poduzetnica, u biznisu je više od 20 godina od čega 14 u poduzetništvu.

Dan Špicer čovjek je iznimne karijere koja je doživjela i iznenađujući smjer.

Kako smo naveli u prvom dijelu, pojavnost Covida-19 poziva na promišljanje o širokom spektru tema. Jedna od njih je i mogućnost, možda i potreba, definiranja općih upravljačkih smjernica. Naravno, s druge strane javlja se i pitanje potrebe promjena upravljačkih načela.

Nemojmo se zavaravati o drugačijem ishodu – ako nemamo unaprijed definirani i zapisani model djelovanja preostaje nam samo improvizacija.

IMPROVIZACIJA

Improvizacije su različiti odgovori na isti ili približno isti događaj.