Ravnateljica sam agencije koja se bavi važnim poslom za društvo. Imam sreću da je većina zaposlenih mlada, dobro obrazovana i motivirana, pa se posao obavljao kvalitetno i predano. Ipak, s obzirom na sve veći opseg posla, primjećujem da su ljudi pomalo zasićeni i da gube entuzijazam. Ne mogu im ponuditi financijske nagrade jer smo ograni- čeni proračunom, a ne mogu ni zaposliti nove ljude. Svatko od njih bavi se jednim kompleksnim područjem i iako su u radu upućeni jedni na druge, čini mi se da bi ta suradnja trebala bolje funkcionirati. Katkad nedostaje razumijevanja za zahtjevnost tuđeg posla i to da odraditi nešto za pomo- ći kolegama također spada u opis posla. Često im naglašavam da, iako trebaju biti posvećeni svojem zadatku, moraju odvojiti malo vremena da se uključe i daju svoj doprinos zadatku svojeg kolege, jer timski rad mora funkcionirati. Imate li kakav savjet?

Pitanje je postavila čitateljica L.A., iz Splita, a odgovor daje savjetnica Poslovnog savjetnika, Jasna Belamarić.
Odgovor: Situacija koju opisujete česta je u organizacijama koje zapošljavaju stručnjake različitih profila za vrlo različita i međusobno slabo povezana područja rada. Ipak, svaka organizacija, ma koliko heterogena bila područja kojima se bavi, mora imati i „uglazbljene“ ishode rada – ne može jedan odjel ili sektor davati potpuno drugačije izlazne rezultate po kriterijima ili formi u odnosu na druge iz iste organizacije. Barem jedan dio posla kojeg ljudi rade uvijek je međuovisan. Slažem se s Vama da timski rad mora funkcionirati, ali on se teško implementira samo time što ćete proklamirati njegovu vrijednost. Pretpostavljam da ste razmatrali modele nagrađivanja prema učinku ili barem da provodite redovito ocjenjivanje radnog učinka. Tu postoji mogućnost da im dio ocjene uspješnosti....(PS/SŠ)

Cjelokupni odgovor potražite u broju lipanj  2015.  Poslovnog savjetnika. Više na linku.... 

http://www.poslovni-savjetnik.com/narudzbenica-mjesecnika-poslovni-savjetnik

Ukoliko imate pitanje iz područja poreza, prava i/ili radnih odnosa za naše stručnjake, pitanje pošaljite na info@poslovni-savjetnik.com

Uz pitanje pošaljite nam i broj R1 računa kojeg ste po uplaćenoj pretplati primili od nas. Na najzanimljivija pitanja pretplatnika Poslovnog savjetnika, dat ćemo pisane odgovore u jednom od idućih brojeva Poslovnog savjetnika.

Ukoliko ste pretplatnik Poslovnog savjetnika, pitanje možete postaviti putem telefona u za to predviđeno vrijeme, naši savjetnici rado će vam odmah odgovoriti i riješiti vaše nedoumice iz područja poreza, prava i radnih odnosa. NAPOMENA: savjetnici NE odgovaraju na pitanja iz područja računovodstva, npr. knjiženja u glavnoj knjzi, te na pitanja vezano uz popunjavanje raznih poreznih obrazaca. Na takva pitanja dajemo savjete u okviru pretplate na časopis "Računovodstvo i porezi u praksi".

Call centar možete koristiti dva dana u tjednu, ponedjeljkom i petkom, na posebnom broju telefona uz jedinstveni tajni pretplatnički PIN koji se nalazi na vašem R1 računu za uplaćenu godišnju pretplatu na Poslovni savjetnik.

Više informacija o pretplati na časopis Poslovni savjetnik i načinu korištenja savjetničkih usluga možete dobiti na broju telefona 01 49 21 742 svakim radnim danom od 8 do 16 sati.

 

Poslovni savjetnik pratite putem Facebook/LinkedIn/Twitter