Intervjui

Organisational Change is Cultural Change, HOW to do it?

Smatrate da vaši zaposlenici ne ostvaruju ciljeve i rezultate koje od njih očekujete?

Svatko ima barem jednog šefa - na poslu i/ili privatno. Šef je osoba o kojoj dominantno ovisi naš posao i život, a time i naša budućnost. Šef može biti dobar ili loš.

Da biste utvrdili vaš odnos sa šefom, postavite sebi par lsljedećih pitanja/teza.

Pozitivno propitivanje (Appreciative Inquiry) pristup je koji smo se počeli baviti u prošlom nastavku, a svrha mu je usavršavanje i promjena na osobnoj razini i na razini tvrtke. Ovoga puta bavit ćemo se fazama i principima Pozitivnog propitkivanja te vidjeti zašto ono funkcionira.

Predsjednici uprava 10 vodećih prehrambenih poduzeća u svijetu pokrenuli su zajedničku aktivnost.

Ukupni vanjski dug predstаvljа ukupаn dug jаvnog i privаtnog sektorа neke držаve premа strаnim vjerovnicima (nerezidentimа).

Izbori, izbori, izludit ćemo. Da smo imali izbore od stoljeća sedmog, mi bi Hrvati izumrli od muke i međusobnih bitaka. Aj dobro, ajmo onda vidjet samo zadnje 4 godine. Malo smo skliznuli prema dolje. Malo smo više razočarani. Malo smo više nezaposleni. Malo je teže naplatiti odrađeno.

Nedavno objavljena studija pratila je promjene u stavovima prema takozvanim bumerang zaposlenicima.

Engleska riječ “deadline” potječe iz vojne terminologije u 19. stoljeću. Deadline je bila linija oko vojnog zatvora koju zatvorenici nisu smjeli preći jer bi u protivnom bili upucani. Figurativna primjena riječi koja se odnosi na vremenski limit, prvi put se spominje oko 1920.

Tvrtke koje ulažu u svoje ljude i koje su izuzetno sposobne na 22 ključna područja ljudskih potencijala, redovito ostvaruju bolje financijske rezultate od onih koje su manje sposobne. Na nekoliko područja radilo se o do 3,5 puta većim prihodima i čak 2,1 puta većoj prosječnoj marži profita.

Managing an organisation is a process in which managers influence other people in the organisation to realise the goals and strategy of the company.

Mlađi ste menadžer i u svom timu imate ljude starije od sebe?

Prema Microsoftovom istraživanju iz 2015. prosječan čovjek ima raspon pažnje od osam sekundi.

„75% izvršnih direktora misli da spada u grupu 25% najboljih managera“, ovaj citat profesora Manfreda Kets de Vriesa (Insead, Francuska), stručnjaka za disfunkcionalno ponašanje u top managementu, temelji se na njegovom iskustvu u obučavanju izvršnih direktora.

Teško je nekoga naučiti kako da bude lider. No, Eric J. McNulty, direktor istraživanja u National Preparedness Leadership Initiative, objasnio je tri ključne promjene mentalnog sklopa koje potencijalni lider mora postići kako bi dalje razvijao svoj kapacitet i sposobnost razmišljanja.

‘The End of an era for Croatia, as a much-loved pencil factory closes: Zagreb Pencil Factory TOZ Penkala Bankrupt.’ (By Vedran Pavlic, 18 Aug 2015, Lupiga.com).