Mnogi ljudi započinju godinu dobrim namjerama i određenim brojem jasno definiranih ciljeva. Žele promijeniti „nešto“ ili „neke stvari“ u svom ponašanju jer nisu bili zadovoljni s njima prošle godine. Žele se poboljšati.

Često se ni ciljevi ni namjere ne ostvare. Zašto? Uglavnom je uzrok razlika između prokrastinacije, odnosno, odugovlačenja i proaktivnosti. Ključna razlika između prokrastinacije i proaktivnosti izravno utječe na učinkovitost vaše tvrtke ili odjela, kao i na kvalitetu zadataka i procesa koje treba obaviti. Glavni manageri svojim upravljačkim stilom utječu na kulturu tvrtke 80 posto. Ponašanje uprave preslikava se i slijedi od vrha prema dolje u svakoj organizaciji, kao što se „voda uvijek slijeva nizbrdo“. Ako kao glavni manager ili manager odjela aktivno potičete proaktivno ponašanje u svojoj tvrtki, nećete moći vidjeti mnogo odugovlačenja. (PS/Z.R.)

Naslov članka: Birate li prokrastinaciju ili proaktivnost

Autor: John Lodder

Izvor: Poslovni savjetnik br.118 str.22.

Poslovni savjetnik pratite putem Facebook/LinkedIn/Twitter