Poduzetništvo

Različiti ljudi sposobni su za različite vrste poslova. Većina njih svjesna je toga što može, a što ne može raditi, za koju su vrstu posla sposobni, a za koju nisu, na kojem radnom mjestu mogu dati svoj maksimum, a na kojem to neće biti u stanju. No, jesu li toga svjesni i njihovi poslodavci?

Postoji niz primjera nevolja koje nastaju onda kada cilj poduzeća kao cjeline nije važniji od cilja njegovih dijelova.Takvi se problemi svakodnevno pojavljuju ako nismo organizaciju i odlučivanje uskladili s idejom da interes sustava ima prioritet nad interesom podsustava.

Budući da laganje može dovesti do nepovoljnog poslovnog ishoda za jednu stranu, najčešće zbog postojanja asimetrije informacija, važno je naučiti prepoznati neetično ponašanje poslovnih partnera.

Unapređenje sastanaka je obavezna, kontinuirana i sustavna aktivnost pojedinaca i svih oblika zajedništva (pojedinci, organizacije i zajednice) za postizanje željene izvrsnosti.

Stanje sastanaka

Vrijeme je ekonomske krize. Mnoge tvrtke imaju problema, a neke teško preživljavaju. Moraju smanjiti troškove, ali koje?

Od dana kad se zaposlimo pa do dana kad odlazimo u mirovinu, jedan od motiva koji nas najjače inspirira na svakodnevne radne napore i mukotrpno ulaganje energije u posao jest nada da ćemo napredovati, postajati važniji za organizaciju i obavljati odgovornije zadatke, jednom riječju da ćemo biti u

Istraživanja pokazuju da moral i motivacija zaposlenika u 85% poduzeća značajno opadaju nakon prvih šest mjeseci rada. Tek je jedan od četiri zaposlenika potpuno angažiran, odnosno motiviran i produktivan na svom poslu.

Neuromarketing počinje tamo gdje tradicionalne marketinške tehnike istraživanja potrošača umiru; on počinje u mozgu i percepciji potrošača.

Prisjetimo se: temeljni postulati Odnosa  s  Javnošću  temelje se na tri bazična elementa:

1) informirati javnost,

Moć prisile suprotna je moći nagrađivanja. Ona predstavlja snagu osobe ili grupe koja ima moć da zahtijeva nešto ili izvršenje nečega od sugovornika, ili da kazni tu osobu (grupu) zbog neizvršavanja zahtjeva.

Vođa s karizmom potiče novu energiju u zaposlenicima. Veliki učinak može se dobiti i bez karizme (kojom ipak rijetki zrače), među ostalim i dobrim određenjem misije i spretnim iskazom te misije.

Manageri, i oni na vrhu kao i srednji, imaju teške pozicije gdje primaju puno kritika od svojih zaposlenika.Top manageri su često previše udaljeni od ljudi, tako da su kritike zaposlenika prema njima u cjelini prilično apstraktne. Drukčije je za srednje managere.

Promjene su neminovnost u poduzetništvu, ali i u svim ostalim organizacijama. Zašto onda organizacije* ne angažiraju stručnjake za promjene?  Zbog promjena tehnologije, globalizacije i konkurencije organizacije trebaju sustavno i na vrijeme mijenjati načine poslovanja.

Zašto slušamo kako se manageri žale? Žaljenje je zapravo gledanje unatrag, a ne gledanje unaprijed, žaljenje je usredotočenje na probleme, umjesto usredotočenje na rješenja.

U prosincu 1987. godine tvrtka Chrysler je na američkom tržištu promovirala automobil Eagle Premier.

Pokrenuti vlastiti posao je lako, no njegova uspješnost sasvim je druga „priča“. Uspjeh u pokretanju vlastitog posla je moguć jedino ako u potpunosti isključite improvizaciju.