Zagrepčani će od proljeća za vožnju gradom moći koristiti car sharing Spin City. Na raspolaganju će im biti 30 vozila, a za pronalaženje najbližeg i njegovo otključavanje dovoljan će im biti pametni telefon.

Dočekom inauguracijskog leta Bruxelles - Zagreb, belgijskog zrakoplovnog prijevoznika Brussels Airlines označen je početak letenja na spomenutoj liniji u Međunarodnoj zračnoj luci Zagreb.

Dolazak u ured, paljenje računala, otvaranje e-maila, pregledavanje i razvrstavanje pristiglih poruka i pošte, odgovaranje na telefonske pozive… Sve su to rutinski, odavno uhodani zadatci koje u većini slučajeva obavljamo s pola mozga, ako malo razmislimo, ili gotovo nesvjesno.

Ponekad se razlog za određenu situaciju na tržištu može uočiti (ili se u najmanju ruku može izvesti) iz same situacije. Katkad ona na prvi pogled izgleda ovakva, a kasnije se pokaže ipak drukčijom, a ponekad se uopće ne mogu pronaći nikakvi razlozi.

Odlukom Skupštine Datalab Tehnologije g. Mario Krešević, dugogodišnji član Datalabovog korporativnog managementa, imenovan je novim direktorom tvrtke.

„75% izvršnih direktora misli da spada u grupu 25% najboljih managera“, ovaj citat profesora Manfreda Kets de Vriesa (Insead, Francuska), stručnjaka za disfunkcionalno ponašanje u top managementu, temelji se na njegovom iskustvu u obučavanju izvršnih direktora.

„75% izvršnih direktora misli da spada u grupu 25% najboljih managera“, ovaj citat profesora Manfreda Kets de Vriesa (Insead, Francuska), stručnjaka za disfunkcionalno ponašanje u top managementu, temelji se na njegovom iskustvu u obučavanju izvršnih direktora.

Teško je nekoga naučiti kako da bude lider. No, Eric J. McNulty, direktor istraživanja u National Preparedness Leadership Initiative, objasnio je tri ključne promjene mentalnog sklopa koje potencijalni lider mora postići kako bi dalje razvijao svoj kapacitet i sposobnost razmišljanja.

Teško je nekoga naučiti kako da bude lider. No, Eric J. McNulty, direktor istraživanja u National Preparedness Leadership Initiative, objasnio je tri ključne promjene mentalnog sklopa koje potencijalni lider mora postići kako bi dalje razvijao svoj kapacitet i sposobnost razmišljanja.

Ljudi su površni i ne pretjerano racionalni! Vi, mi, vaši kupci, vaši dobavljači, vaši djelatnici, vaši nadređeni.

Sve trgovine odjećom, obućom i ostalim tekstilom površine veće od 400 kvadrata od 1. studenog morat će imati spremnike za tu vrstu otpada.

Ukoliko želimo zadovoljiti očekivanje kupca i ostvariti prodaju, potrebno je adekvatno promijeniti i naš prodajni pristup te korištenje specifičnih prodajnih alata.

Na jednom od najvećih svjetskih ocjenjivanja vina Mundus Vini zlatnim medaljama nagrađene su Goldberg graševine iz 2006. i 2011. godine.

Mnogobrojni prolaznici i posjetitelji Food Film Festivala okupili su se prošle subote oko Electrolux kuhinje, privučeni jedinstvenim okusima i mirisima gastronomskih delicija kulinarske radionice „Electrolux & Majstor Kuhar akademija“.

Postoji puno teorija o potrošačkim motivima i raznim aktivnostima privlačenja potrošača te psihologije prodaje za pojedine vrste kupaca. Uz nekolicinu najpoznatijih teorija, u ovom vam tekstu donosimo i praktične primjere (de)motivacije. Uspješni trgovci djeluju temeljem zavisnih odnosa u procesu kupoprodaje vlastitom empirijom.

‘The End of an era for Croatia, as a much-loved pencil factory closes: Zagreb Pencil Factory TOZ Penkala Bankrupt.’ (By Vedran Pavlic, 18 Aug 2015, Lupiga.com).

‘The End of an era for Croatia, as a much-loved pencil factory closes: Zagreb Pencil Factory TOZ Penkala Bankrupt.’ (By Vedran Pavlic, 18 Aug 2015, Lupiga.com).

Na seminarima ili radionicama ponekad pitam učesnike jesu li racionalne ili intuitivne osobe. Većina njih se opredjeljuje za racionalne, tvrdeći da odluke donose na temelju analiza, podataka i objektivne istine.

Često čitamo o konkurentskoj borbi poduzeća u kojima, slikovito rečeno, David pobijedi Golijata. Ovakav ishod borbe posebno je čest u informacijskom sektoru. Čini se da brzi i fleksibilni „igrači“ s lakoćom zauzimaju dominantne pozicije u sektoru visoke tehnologije, ali i u industrijama koje nisu toliko tehnološki intenzivne.

Često čitamo o konkurentskoj borbi poduzeća u kojima, slikovito rečeno, David pobijedi Golijata. Ovakav ishod borbe posebno je čest u informacijskom sektoru. Čini se da brzi i fleksibilni „igrači“ s lakoćom zauzimaju dominantne pozicije u sektoru visoke tehnologije, ali i u industrijama koje nisu toliko tehnološki intenzivne.