Magenta 1 je potpuno novi koncept Hrvatskog Telekoma kojim korisnici, spajanjem fiksnih i mobilnih usluga, ostvaruju dodatne besplatne pogodnosti za sve članove svojeg kućanstva.

Hrvatska tvrtka "Mirnovec park" započinje radove na izgradnji prvog megalomanskog zabavnog parka u Biogradu na Moru, vrijednog 15 milijuna eura u prvoj fazi. Park bi trebao biti otvoren najkasnije do 1. svibnja iduće godine, izjavio je direktor Mirnovec pirotehnike Franjo Koletić.

Kad je u pitanju savjetodavna prodaja, vaša stručnost na prodajnom području kojim se bavite jeste “rasol”. Nitko baš nema volje, želje i vremena baviti se kontinuiranim stručnim usavršavanjem, ali… mora se! Jer bez struke nema savjetodavne prodaje!

Ako narod misli dobro o sebi i poznaje svoje prednosti i drugi će dobro misliti o njemu i poželjeti upoznati njegove prednosti.

Ako narod misli dobro o sebi i poznaje svoje prednosti i drugi će dobro misliti o njemu i poželjeti upoznati njegove prednosti.

U bajkovitom ambijentu imanja Vuglec Breg predstavljen je ekskluzivan pjenušac Jasminka with VUGLEC & BODREN te nove berbe Vinarije Vuglec.

MMF je u svom priopćenju krajem veljače ove godine naveo da okvir targetiranja inflacije odgovara Srbiji, ali i da misija smatra da bi "trebalo dozvoliti veću dnevnu fleksibilnost deviznog tečaja", u mjeri u kojoj to ne bi ugrozilo ciljanje inflacije i financijsku stabilnost.

MMF je u svom priopćenju krajem veljače ove godine naveo da okvir targetiranja inflacije odgovara Srbiji, ali i da misija smatra da bi "trebalo dozvoliti veću dnevnu fleksibilnost deviznog tečaja", u mjeri u kojoj to ne bi ugrozilo ciljanje inflacije i financijsku stabilnost.

Magenta 1 novi je i jedinstven koncept ponude telekomunikacijskih usluga u Hrvatskoj za privatne i poslovne korisnike Hrvatskog Telekoma, koji uključuje pouzdano tehnološko vodstvo, jednostavnost usluga te izbor ponuda kroz savjetovanje s posebno obučenim prodajnim predstavnicima. Povodom predstavljanja usluge, Hrvatski Telekom poklanja građanima veliki koncert Gibonnija i Olivera na zagrebačkom Trgu bana Josipa Jelačića 2. travnja.

Visoka poslovna škola PAR iz Rijeke i ove je godine okupila zvučna imena i vrhunske stručnjake na petoj PAR International Leadership Conference (PILC 2016) ovog vikenda u Opatiji. Jedina međunarodna znanstveno – stručna konferencija o leadershipu u Hrvatskoj se posvetila temi Liderstvo kroz PARtnerstvo kroz trodnevni program.

Iva Taiber nova je rukovoditeljica Komunikacija i marketinških servisa i članica Upravljačkog tima tvrtke Nestlé za regiju Adriatic, koja obuhvaća tržišta Hrvatske, Srbije, Bosne i Hercegovine, Makedonije, Slovenije, Kosova i Crne Gore.

Novopokrenuti regionalni antistresni program za žene iz poslovnog sektora koji nosi naziv 3R – Recharge, Renew, Reboot održat će se početkom travnja 2016. godine u Mariji Bistrici, a otvara ga najpoznatija health i life coacherica s ovih prostora, Dragana Jovanović.

Svaka osoba je na dnevnoj razini u brojnim kontaktima. Kontakti mogu biti službeni, neslužbeni, slučajni, namjerni, ugodni, neugodni, telefonski, email, SMS... Kontaktiramo s raznim osobama: obitelj, prijatelji, suradnici, poslovni partneri, susjedi, osobe u sredini u kojoj živimo i radimo, slučajni namjernici... Ne možemo uvijek birati s kime i kako ćemo kontaktirati. Iskoristimo svaki kontakt za nova saznanja i poticaje za nova postignuća. Kao što je rekao Dale Carnegie:"Od limuna napravimo limunadu."

Prvo što trebate napraviti da biste realizirali poslovni ili osobni uspjeh morate zastati i razmisliti... Napravite dobar plan. Ako niste sigurni da ste na dobrom putu, potražite pomoć stručnjaka koji će vam pomoći u osmišljavanju najbolje strategije i osvješćivanju vaših potencijala.

Na inicijativu ministra Tomislava Tolušića konačno je uspostavljena Baza projekata kao osnovni alat za učinkovito upravljanje regionalnim razvojem i veću apsorpciju EU sredstava. Baza projekata će sadržavati sve ključne podatke o projektima regionalnoga razvoja, od faze projektne ideje pa sve do provedbe.

Paradoks vremena u kojem živimo je taj da je promjena zapravo jedina konstanta. No, izazov uspješnog odgovaranja na promjene kada se radi o biznisu odgovara starim paradoksima, poput onog „bez muke nema nauke“ ili „iz grešaka se uči“, čemu će uostalom posvjedočiti svaki uspješni poduzetnik ili uspješna poduzetnica. Znači li to da smo prestali doživljavati lidere kao one koji ne griješe? Je li došlo vrijeme za promjenu paradigme „šefa kao nepogrješivog“?