Pandemija COVID—19 nepovratno je promijenila način rada i života. Organizacije su ubrzano prešle na nove modele rada i uz to dodatno vode brigu o dobrobiti zaposlenih i njihovoj prilagodbi na nove uvjete. U novonormalnim uvjetima više nego ikada je važno osluhnuti potrebe zaposlenih i podržati stvaranje poticajnog radnog okruženja kako bi i nakon krize ostali poželjni...
M.L. Chibber1 napisao je da «operativna sposobnost liderstva proizlazi iz vještog ophođenja s ljudima tako da ih potiče da pruže sve što je u...
Ako želite da viši rukovoditelji obrate pozornost, dajte im nešto što će je privući – i budite svjesni da ona nije usredotočena na broj vaših...
U prošlom broju govorili smo o općim pravilima lijepog ponašanja, koje mora biti sastavna vještina svakog čovjeka, organizacije i društva. Lijepo...
Ako ne želite promjene na bolje, nemojte ni za živu glavu mijenjati dosadašnji način vođenja sastanaka. Sadašnji sastanci su toliko neučinkoviti...
Jeff Bezos, pionir Interneta i osnivač brenda Amazon, kao znatiželjni tinejdžer prenamijenio je garažu svojih roditelja u laboratorij za svoje...
Coachati tim je jednako kao pokušavati zaliti cvijeće s dugačkim crijevom za vodu. Može biti divno iskustvo šetnje kroz vrt i krajnjeg rezultata...
Na takvoj ste poziciji u firmi da kako god okrenete vodite ljude, vaše ili tuđe. A obzirom da radite s ljudima, davno ste naučili da kod 100 ljudi...
Često se kao sintagma koristi izraz da su zaposlenici jedan od najznačajnijih resursa firme izuzetno dragocjeni za organizaciju jer kako se oni...
Hosted by Mydataknox
