Neuspjeh je, u stvari, stvar stava. Ljudi se ne trude jer zamišljaju da će uspjeti bez imalo uloženog napora. Većina vjeruje da će se samo jednoga dana probuditi i vidjeti da su bogati. Prvu su polovicu dobro shvatili jer će se svakako probuditi.   

Planirajući teme tekstova za Poslovni savjetnik, obično počinjemo s pitanjem kojim je dobro započeti i svoje coaching razgovore s klijentima - što im, u ovom trenutku, najviše treba; koji je to izazov sadašnjeg trenutka; što im najviše nedostaje?

Jedan od temeljnih zadataka managera je potrebne inpute nabavljati što jeftinije te osigurati da se u procesu proizvodnje pretvaraju u željenu konačnu vrijednost. Pritom u potrebne inpute spada i radna snaga odnosno zaposlenici kao temeljni čimbenik u procesu stvaranja nove vrijednosti.

Osim stručnih znanja koja se podrazumijevaju, manageri moraju posjedovati i vještine koje će ih učiniti trenerom i vođom tima. Od njih se očekuje izvrsnost na svim područjima djelovanja, dok se istovremeno susreću s organizacijskim barijerama te pitanjem kako ih uspješno svladati.

Njih se ne može vidjeti iz diplome, životopisa pa ni različitih psihotestova. Neke od najvažnijih vještina koje su se pokazale kao linija razgraničenja iz među uspješnih i neuspješnih managera, danas su postale i najcjenjenije u suvremenom poslovnom svijetu.

Činjenica: ako ste upravo napredovali do upravljačke funkcije, kao „mladi lavovi“ ili iskusni stručnjaci, vrlo je vjerojatno da ste već nakon euforije „jer ja to i zaslužujem“, osjetili trenutak najjačeg straha u svojoj karijeri.

Glavne korake uspješno ste napravili. Otvorili ste lead, stupili u kontakt s mogućim klijentom, potpisali ugovor. I što sada? Brinete li i dalje o svojim klijentima? Jesu li zadovoljni?

Nema razloga da svatko tko poduzima neku poduzetničku aktivnost (bilo kao vlasnik malog poduzeća, kao manager neke poslovne jedinice ili kao sudionik nekog poslovnog tima) ne koristi pri planiranju i praćenju poslovnih aktivnosti osnovne ekonomske pokazatelje ili

Novi Poslovni savjetnik potražite na kioscima ili putem pretplate. Evo što donosi prvi broj u 2013. 

SADRŽAJ:

SPECIJALNI PRILOG

43 Rebranding

57 Poslovna edukacija

Dragi naši čitatelji, izašao je novi broj časopisa DirektorDonosimo vam 12 uvjeta za učinkovito rukovođenje u 2013., čitajte o isplati božićnica i prigodnim

Često čitamo o konkurentskoj borbi poduzeća u kojima, slikovito rečeno, David pobijedi Golijata. Ovakav ishod borbe posebno je čest u informacijskom sektoru.

Često čitamo o konkurentskoj borbi poduzeća u kojima, slikovito rečeno, David pobijedi Golijata. Ovakav ishod borbe posebno je čest u informacijskom sektoru.

Često čitamo o konkurentskoj borbi poduzeća u kojima, slikovito rečeno, David pobijedi Golijata. Ovakav ishod borbe posebno je čest u informacijskom sektoru.

U nastavku konferencije SUPERPRODAVAČ, Mislav Galler, član uprave BIPA-e i Bille održao je predavanje na temu Uloga managera od demotiviranosti do motiviranosti prodajnog tima.

U nastavku konferencije SUPERPRODAVAČ, Mislav Galler, član uprave BIPA-e i Bille održao je predavanje na temu Uloga managera od demotiviranosti do motiviranosti prodajnog tima.

Trebate motivaciju za rad? Možda će šefov "aufiderzen" obaviti posao. Evo kako je to točno zamislio jedan srpski rukovoditelj i pomogao svojim zaposlenicima prodati više automobila.