U današnje vrijeme kontinuirane promjene i nedostatka kompetentnih djelatnika, sve više se prepoznaje potreba za djelatnicima koji su spremni preuzeti odgovornije pozicije u bilo kojem trenutku. Da bismo bili spremni za neočekivane promjene na ključnim pozicijama, nužno je ulaganje u razvojne planove i planove nasljeđivanja.

TKO JE SLJEDEĆI?

Dobro promišljenim planovima internog popunjavanja ključnih pozicija osiguravamo “glatku” tranziciju, čak i u nepredviđenim situacijama kada se pozicije “otvaraju” u vrlo kratkim vremenskim rokovima, kao što je to obično i slučaj. Razvojem postojećih djelatnika umjesto zapošljavanja djelatnika koje uprava ne poznaje povećava se lojalnost tvrtki i skraćuje se period prilagodbe na novoj poziciji. Drugim riječima, djelatnici mogu prije preuzeti poslove i prije postati produktivni.

(PS/Z.R.)

Naslov članka: Mape nasljeđivanja 

Autor: Barbara Ružić, prof. psihologije

Izvor: Poslovni savjetnik br.38, str. 122-123.