Svaka vijest koju prenose mediji uvijek je eksplozivna, krajnje opasna i „zapaljiva“. I uvijek se čeka zadnji trenutak kako bi se ukazalo na problem koji se generira godinama.

Kad govorimo o pravim (krivim) ljudima na pravim (krivim) radnim mjestima, moramo reći da činjenica čak i kada članovi tima izgledaju silno zaposleni ne znači da su na tome što rade i doista angažirani.

Samo mijena stalna jest“ – neprolazne su riječi velikog hrvatskog pjesnika Antuna Branka Šimića. U svijetu neprestanih turbulencija, jedino je sigurna promjena.

Nedostatak upravljačkih znanja, vještina i ponašanja je osnovni uzrok za sve neuspjehe pojedinaca i bilo kojeg oblika zajedništva. Sadašnja kriza je posljedica nedostatka upravljačkih znanja.

U prethodnom članku bavili smo se traženjem krivca za probleme koji se javljaju u sustavu. Tako smo se pobliže pozabavili opsegom i odgovornosti rada menadžmenta kao kreatora i upravljača svakoga sustava.

Premda smo okruženi najrazličitijim organizacijama, od obitelji, poduzeća, sportskog kluba, lokalne uprave do vojske, policije ili državne administracije, nije
jednostavno definirati što taj pojam uopće znači.

Postoji puno razloga za razmatranje outsourcinga.

Ako razgovarate s ljudima iz svoje grupe (ali i inače), nemojte dopustiti da zvonjenje, bipanje ili neko drugo digitalizirano orkestriranje vašeg mobitela prekine

CEEMAN, međunarodno udruženje za razvoj menadžmenta u dinamičnim društvima slavi svoju 25. godišnjicu postojanja i 26. godišnju konferenciju u Pragu, koja se održava u razdoblju od 19. – 21. rujna.

Kako nastaje uspjeh? Što čini poduzeće dobrim, ideju uspješnom, karijeru blistavom, vođu i tim pobjedničkim ili proizvod briljantnim? U jednom tekstu posvećenom pop glazbi tvrdi se da uspjeh donose dvije bitne komponente: image i hit.

Zamislimo listu svojih talenata, osobina u kojima smo jaki, vještina na koje smo ponosni. Netko je odličan govornik, a netko sjajno priča viceve. Netko lako uspostavlja kontakt s nepoznatom osobom, a netko tečno govori strane jezike.

Svaka organizacija, zajednica, grad i država želi ne samo preživjeti nego i prosperirati u budućnosti, ali postavlja se pitanje kako?

Uprava jedne hrvatske tvrtke jednom je prilikom uporabila poligraf da bi izmjerila lojalnost svojih djelatnika. Tada su izjavili kako je to normalan postupak prilikom procjene lojalnosti radnika te da ne vide ništa sporno u uporabi istoga.

Otkako sam se počeo baviti malo širim temama poput izvora gospodarske krize i potrebnih reformi, javio mi se veći broj čitatelja s pitanjima i komentarima. Ima o svemu raznih stavova, ali se u jednom svi slažu: Što se reforme duže odgađaju, bit će veća ljudska i društvena cijena krize.

Jedno od važnih liderskih pravila možemo naučiti iz ljudske anatomije. Imamo dva uha i jedna usta, dakle dvostruko je važnije slušati nego govoriti.

Transformacija je nužnost za većinu današnjih kompanija. U okolini koja se zbog digitalizacije brzo mijenja, organizacije se suočavaju sa sve više iznenadnih prijetnji koje dolaze od sve većeg broja konkurenata.