Djelomično vraćanje plaća i mirovina odloženo za iduću godinu
Misija MMF-a boravila je u Beogradu od 20. kolovoza do 1. rujna 2015. godine, povodom druge revizije (kontrole) stand-bay aranžmana iz predostrožnosti sa Srbijom, vrijednog 1,2 mlrd. eura.

Amazonska prašuma područje je najveće bioraznolikosti na svijetu. Zovu je i 'plućima planeta' jer proizvodi čak 20% ukupne količine kisika na Zemlji. U tom prekrasnom svijetu živi preko 40.000 biljnih vrsta, od dragocjenih do još uvijek neistraženih.

No njihova svojstva nisu nepoznata autohtonom brazilskom stanovništu Amazone koje već stoljećima pomoć i njegu za svoje tijelo i kožu pronalazi u biljnim uljima, maslacima i ekstraktima brojnih egzotičnih biljkama amazonske prašume.

Kako kupac percipira odnos kao jedinu vrijednost koju prodavač daje, on se i dalje voli nalaziti s dotičnim prodavačem, ali kad nema novca nema ni kupnje.

Prodaja kroz odnos ( Relationship selling )

U novom rujanskom broju RiPup-a na 196 stranica donosimo pisane odgovore na vaša pitanja.

Na ovogodišnjem, trećem Festivalu svjetske književnosti koji će se održati od 3. do 11. rujna u Zagrebu u organizaciji izdavačke kuće Fraktura, gostovat će i autori Naklade Ljevak i to talijanski književnik Diego Marani, koji će predstaviti roman Nova finska gramatika, kojeg smo objavili početkom ove godine, te francuska književnica Emmanuelle Pagano sa svojom poetičnom knjigom Vezivanja.

„Razlike među pojedinim prodavaonicama predstavljaju realnost; međutim mora se uzeti u obzir da je, također, i imidž vrlo važan faktor, da se cjelokupna osebujnost neke trgovine sastoji od čitavog niza varijabli, uključujući ne samo vrstu robe, zaliha i cijene, nego također i vrstu njezinih kupaca, ponašanje prodavača, uređenje izloga, rješavanje pritužbi, kao i postupak pri zamjeni proizvoda i sto drugih elemenata“ - Harry Henry, „Što potrošač želi“ (Praksa istraživanja motivacija).

Rukovodim sa sedam djelatnika jedne manje tvrtke, no u zadnje vrijeme doživljavam da ne stižem više obaviti moje rukovoditeljske obaveze jer stalno rješavam zadatke mojih djelatnika. Ostajem do kasno navečer, a oni se uredno pokupe u 16:00. Već sam lagano lud od tolikog posla. Ako ja to ne napravim, a tko će kad oni ne znaju? Što mi je činiti? U svom radu sam se susrela puno puta sa managerima, voditeljima odjela ili direktorima koji su pretrpani poslom jer ga ne delegiraju. Kad sam ih pitala zašto to ne rade, odgovor je bio gotovo jednoglasan.