Često čitamo o konkurentskoj borbi poduzeća u kojima, slikovito rečeno, David pobijedi Golijata. Ovakav ishod borbe posebno je čest u informacijskom sektoru.
Često čitamo o konkurentskoj borbi poduzeća u kojima, slikovito rečeno, David pobijedi Golijata. Ovakav ishod borbe posebno je čest u informacijskom sektoru.
Stručnjaci Poslovnog savjetnika odgovaraju: Dizajnersko mišljenje - metoda za povećanje kreativnosti
Pokušavamo održati poslovanje ali nekako smo zapeli u rutinu. Ne uspijevamo probuditi kreativnost ljudi, iako smatram da ona još uvijek postoji.
U našoj organizaciji učestali su konflikti. Čini se da svaki pokušaj njihovog rješavanja rezultira novim konfliktima. Uz to okolnosti se stalno mijenjaju pa nekad konfliktne situacije jednostavno zanemarujemo i idemo dalje praveći se da se nisu niti dogodile.
Naše poduzeće zapalo je u teškoće, ljudi su sve manje kreativni, a defenzivnost je zamijenila nekadašnju proaktivnost. Čini se da je zavladala rutina koja više nikome ne pomaže, ali nitko je se ne želi odreći.
Imamo ideju o pokretanju posla. Zanima nas koji bi trebao biti prvi korak u realizaciji naše ideje?
Pitanje je postavio čitatelj iz Križevaca, a odgovor daje savjetnica Poslovnog savjetnika, Nataša Rupčić
Suočeni smo s nepovoljnom situacaijom na tržištu, a to se odražava na rad zaposlenika.
Manager sam poduzeća koje se bavi softverom i dobro posluje. No, unatoč činjenici da su zaposlenici dobro plaćeni nalazimo se u nekom kreativnom vakuumu. Pokušali smo primijeniti neke kreativne tehnike, ali bez značajnijeg rezultata. U početku dobijemo neki kreativni zamah koji se brzo izgubi.
Manager sam poduzeća srednje veličine koje trenutno proživljava težu dionicu svog razvojnog puta. No, svjesni smo da zajedničkim radom možemo opstati. Kako motivirati zaposlnike kada materijalni resursi nisu dostatni? Pitanje je postavio čitatelj Poslovnog savjetnika Z.Đ.
Vlasnik sam maloga poduzeća s dobrom idejom. No svjestan sam da to često nije dovoljno za opstanak. Na koje bih elemente posebno trebao obratiti pozornost da na životu održim svoj poduzetnički poduhvat?
Manager sam poduzeća srednje veličine i u postojećim uvjetima nastojim osigurati skladan rad zaposlenika, unatoč krizi i financijskim poteškoćama. Isto tako, ne mogu si dopustiti zapošljavanje loših kandidata.
Kao manager, suočavam se sa svakodnevim odlukama koje se tiču troškova.
Zanimalo bi me koje su prednosti uvođenja programa mentorstva u poduzeće? Pitanje je postavio čitatelj Poslovnog savjetnika B.K.
Postao sam manager jedne divizije i svjestan sam da kao srednji manager moram obavljati sve managerske funkcije. No, najteže je raditi s ljudima kako bi ih se usmjerilo prema ostvarivanju ciljeva.
Koje metode upravljanja poduzećem se mogu preporučiti u situaciji rasta obujma poslovanja, a kako bi se izbjegao problem pretjerane centralizacije?
