organizacija

07/07/2020

POST-ISTINA, ALTERNATIVNE ČINJENICE, LAŽNE VIJESTI – KRIZA VODSTVA

Ako želite da viši rukovoditelji obrate pozornost, dajte im nešto što će je privući – i budite svjesni da ona nije usredotočena na broj vaših računala ili statistike o dozvoljenom gubitku podataka (RTO) i dozvoljenom vremenu nedostupnosti (RPO). Ona...

Više
03/07/2020

7 najvažnijih elemenata učinkovitih sastanaka

Ako ne želite promjene na bolje, nemojte ni za živu glavu mijenjati dosadašnji način vođenja sastanaka. Sadašnji sastanci su toliko neučinkoviti da uz njih nemate šanse za bilo kakav uspjeh. Učinkoviti sastanci su osnovni preduvjet za bilo koje p...

Više
28/04/2020

Organizacija koja uči - management znanja

Kada je Odoakar, okrutni vođa germanskog plemena, 476. godine nakon Krista zbacio s trona mladog cara Romula Augustula i napokon okončao dugostoljetnu vladavinu starog Rima, nastale su diskusije, analize i dvojbe što je uzrok raspada jednog sustava koji je ...

Više
10/03/2020

Procesi upravljanja se mijenjaju, procesi promjena se mijenjaju

Kako bi se mogla provesti strategija poduzeća i kako bi se mogle povećati njene mogućnosti potrebni su dobri procesi upravljanja. Danas, u  poslovnom okruženju koje se ubrzano mijenja, poduzećima su također potrebni agilni procesi upravljanja koji i...

Više
03/03/2020

Je li planiranje u vašoj organizaciji (ne)fleksibilno?

Dobre namjere ne idu na ruku stvaranju otporne organizacije. Dugoročni poslovni planovi, planovi u slučaju nesreća, planovi za hitne intervencije itd. samostalni su dokumenti koji mogu obično odražavati dobre namjere - bilo kad sadrže regulativu ili kad ...

Više
20/01/2020

Optimalna veličina i organizacija prodajnog tima (2. dio)

Kada je potrebna specijalizacija prodavača Prije nego odabere određeni organizacijski oblik za svoj prodajni tim dobar menadžer će razmisliti o  podjeli prodajnih poslova i razini specijalizacije svojih prodavača. Poznato je da podjela poslovanja ...

Više
20/01/2020

Optimalna veličina i organizacija prodajnog tima (1. dio)

Tijekom projekta obuke prodajnog tima, moj klijent i direktor odlično pozicioniranog proizvođačkog poduzeća izrazio je sumnju u dobru organizaciju i optimalnu veličinu svog prodajnog tima rekavši: „Mislim da nas je posao prerastao, nisam siguran ima li...

Više
05/03/2019

Kriv je sustav i druge bajke: drugi dio

U prethodnom članku bavili smo se traženjem krivca za probleme koji se javljaju u sustavu. Tako smo se pobliže pozabavili opsegom i odgovornosti rada menadžmenta kao kreatora i upravljača svakoga sustava. No, istaknuli smo da odgovorni za djelovanje susta...

Više
05/03/2019

Uspješne organizacije imaju harmonične šefove

Premda smo okruženi najrazličitijim organizacijama, od obitelji, poduzeća, sportskog kluba, lokalne uprave do vojske, policije ili državne administracije, nije jednostavno definirati što taj pojam uopće znači. Sociolozi, psiholozi, organizatori il...

Više
05/03/2019

ZAJEDNIČKI POSLOVNI CILJ

Svaka organizacija, ma koliko heterogena bila područja kojima se bavi, mora imati i „uglazbljene“ ishode rada – ne može jedan odjel ili sektor davati potpuno drugačije izlazne rezultate po kriterijima ili formi u odnosu na druge iz iste organizac...

Više

Stranice

Newsletter

Hosted by Mydataknox