U prethodnom članku bavili smo se traženjem krivca za probleme koji se javljaju u sustavu. Tako smo se pobliže pozabavili opsegom i odgovornosti rada menadžmenta kao kreatora i upravljača svakoga sustava. No, istaknuli smo da odgovorni za djelovanje sustava i za njegove rezultate mogu biti i članovi sustava koji svojim ponašanjem mogu izazvati grešku u sustavu. Odgovornost članova društva može biti usmjerena i na još jedno pitanje: jesu li krivi za određeno djelovanje sustava, odnosno djelovanje sustava na određeni način i u kojoj mjeri?

Iskrena i otvorena komunikacija Zlatka Dalića iznimno je doprinijela uspjehu hrvatske reprezentacije na Svjetskom nogometnom prvenstvu. Mišljenje je to mnogobrojnih komunikacijskih stručnjaka među kojima su i oni iz žirija Grand PRixa Hrvatske udruge za odnose s javnošću.

Zato je popularni nogometni izbornik ušao u završnicu izbora za Komunikatora godine.

Premda smo okruženi najrazličitijim organizacijama, od obitelji, poduzeća, sportskog kluba, lokalne uprave do vojske, policije ili državne administracije, nije
jednostavno definirati što taj pojam uopće znači.

Svaka organizacija, ma koliko heterogena bila područja kojima se bavi, mora imati i „uglazbljene“ ishode rada – ne može jedan odjel ili sektor davati potpuno drugačije izlazne rezultate po kriterijima ili formi u odnosu na druge iz iste organizacije. Barem jedan dio posla kojeg ljudi rade uvijek je međuovisan.

Hrvatsko društvo menadžera kvalitete organizira 20. međunarodni simpozij o kvaliteti, pod nazivom Kvaliteta – jučer, danas, sutra, u suradnji s uglednim institucijama, sveučilištima i partnerima kao suorganizatorima:

Nakon četiri godine u agenciji Imago Ogilvy, Iva Bokšić od prošlog je tjedna nova direktorica strateškog planiranja u McCannu Zagreb u čiji kolektiv donosi opsežno iskustvo rada na komunikacijskim i brand strategijama za brojne tvrtke i brandove, domaće i međunarodne.

Iva se tako vraća agenciji u kojoj je još 2011. započela sa studentskom praksom, a tijekom fakultetskih dana iskustva je skupljala i kao demonstrator na katedri za Marketing Ekonomskog fakulteta u Zagrebu te agenciji iZone.

Kojem od modela će prodavač pribjeći u fazi pregovaranja ovisi o nekoliko faktora a oni najvažniji su trenutna pregovaračka pozicija i iskustvo.

Čak 75% kupaca, koji uđu u trgovinu, nezna što će kupiti. Znaju koju potrebu imaju, ali još nisu odlučili koji će je proizvod zadovoljiti. Često odluke donose impulzivno, bez prethodnog planiranja.

Reklamiranje brendova i proizvoda dosad je uglavnom ciljalo na kupce izvan trgovina, vodeći ih u trgovinu, ali napuštajući ih u njoj - dakle upravo u trenutku kad će većina potrošača donijeti odluku o kupnji. Marketinški pristup usmjeren prema kupcima u trgovinama mora biti utemeljen na poznavanju ponašanja pojedinih segmenata kupaca i marketinškim stimulansima.

Po mome mišljenju, ako kao rukovoditelj ne vjeruješ svojim djelatnicima i ne uspiješ u svojoj tvrtci stvoriti okruženje povjerenja i lojalnosti, detektor laži ti nikako ne može u tome pomoći. Usput rečeno, znanstvenici i njihove udruge ne smatraju detektore laži pouzdanim i valjanim instrumentima.

Novi broj časopisa Računovodstvo i porezi u praksi na stolovima pretplatnika naći će se 07.03.2019.

Teme koje je uredništvo časopisa Računovodstvo i porezi u praksi obradilo za mjesec studeni  iz područja Računovodstva su: