Tvrtka Coca-Cola predstavila je AdeZ, novi asortiman ukusnih biljnih napitaka kojim ulazi u novu tržišnu kategoriju na europskom tržištu.
Biljni su napitci popularni pa taj tržišni segment raste eksponencijalno. AdeZ je prvi proizvod u toj kategoriji tvrtke Coca-Cola i razvijen je s ciljem da se hranjivi biljni napitci učine dostupnim i privlačnim velikom broju kupaca.
Putem svoje europske tvrtke kineska grupacija Hisense iskazakla je interes za kupnjom dionica Gorenje po cijeni od 12 eur za dionicu.
Nešto ranije je tvrtka kupila već 32,95% dionica Gorenja, a ponuda za otkup preostalih vrijedi do 26. lipnja.
"Hisense će u Gorenju sačuvati stabilnost upravljanja i radna mjesta, te dugoročni razvoj tvrtke, a sjedište će ostati u Velenju”, navodi se u priopćenju za javnost.
Producent serije Håkon Moslet na NEM-u će u svojoj studiji slučaja reći sve detalje globalnog uspjeha serije „Skam“.
Akreditacije su osigurane, smještaji rezervirani, put isplaniran. Ostaje još samo vidjeti zanimljive rasprave o najnovijim dostignućima i trendovima u svjetskoj, regionalnoj i domaćoj TV industriji te spojiti poslovanje s uživanjem u moru na jedinstvenom New Europe Marketu, najvećem regionalnom događaju posvećenom TV industriji u CEE regiji koji se šestu godinu zaredom, od 11. do 14. lipnja, održava u Dubrovniku.
Kada govorimo o različitim pristupima u internacionalnom pregovaranju, neophodno je postaviti balans između kulturnih i drugih čimbenika.
Iz iskustva znamo da čak i ljudi sa sličnim backgroundom mogu imati značajno različite pregovaračke stilove i vrijednosti. Ipak, kada se radi o internacionalnom pregovaranju, skloniji smo poistovjetiti pregovarače sa pregovaračkim stilom zemlje iz koje dolaze ili u koju mi idemo, tj. skloniji smo koristiti stereotipe.
Znanstvenici potvrđuju povezanost između nacionalne kulture, stila pregovaranja i uspjeha.
Kada govorimo o različitim pristupima u internacionalnom pregovaranju, neophodno je postaviti balans između kulturnih i drugih čimbenika.
Iz iskustva znamo da čak i ljudi sa sličnim backgroundom mogu imati značajno različite pregovaračke stilove i vrijednosti. Ipak, kada se radi o internacionalnom pregovaranju, skloniji smo poistovjetiti pregovarače sa pregovaračkim stilom zemlje iz koje dolaze ili u koju mi idemo, tj. skloniji smo koristiti stereotipe.
Znanstvenici potvrđuju povezanost između nacionalne kulture, stila pregovaranja i uspjeha.
U proteklih dvadesetak godina radio sam s tisućama prodavača. Radeći s njima saznao sam koje su najčešće greške koje rade prodavači, komercijalisti, trgovački putnici, ali i svi koji se na neki drugi način bave prodajom.
Na primjer, konobari (koji gostima pomažu da izaberu najbolju kombinaciju hrane i pića), liječnici (koji moraju pacijentima «prodati» terapiju liječenja) ili učitelji (koji nude znanje, dok ga učenici «kupuju»).
Koga biste rađe slijedili, vojskovođu koji vam putem radija šalje naredbe iz udaljenog stožera, ili onoga koji zajedno s vama iskače iz jarka i juriša na neprijatelja?
Koji je roditelj imao više upliva na vaše stavove, ponašanje i sustav vrijednosti, onaj koji je nakon ručka otvorio novine, upalio televizor, a vas otjerao da se igrate u dječjoj sobi, ili onaj koji sjedne s vama na tepih i ozbiljno razgovara o vašim problemima?
Nije važno radimo li nešto – važno je što radimo i kako to radimo.
Stručnjaci kažu da nema pojedinca koji najmanje 50% svog vremena dnevno ne potroši neučinkovito. Možemo li osporiti ovu tvrdnju stručnjaka?
Odakle ovakve tvrdnje? Je li to moguće?
Svakodnevno iskazujemo, a slušamo i od drugih slijedeće riječi:
- Nikada dovoljno vremena da do kraja završim dan!
- Stalno kasnim s potrebnim aktivnostima!
- Ova prekidanja i ometanja su neizdrživa!
