Poznajete li bar jednog poduzetnika koji je godinama gradio svoj biznis, a danas se suočava sa odlukama koje se odnose na prijenos prava upravljanja?


Ja ih poznam dosta, mahom svojih klijenata ili vlasnika za koje sam radila kao član uprave ili manager.

Gestalt Coaching predstavlja visoko specijaliziranu primjenu psihoterapijskih, psiholoških i trenerskih vještina kojima je cilj unaprjeđenje organizacijskog razvoja i produktivnosti.

Svaka vijest koju prenose mediji uvijek je eksplozivna, krajnje opasna i „zapaljiva“. I uvijek se čeka zadnji trenutak kako bi se ukazalo na problem koji se generira godinama.

M.L. Chibber1 napisao je da «operativna sposobnost liderstva proizlazi iz vještog ophođenja s ljudima tako da ih potiče da pruže sve što je u njihovoj moći za uspješno izvršenje postavljenog zadatka.

Čini se kako je reorganizacija sve više i više „hobi“ glavnih izvršnih direktora i uprava poduzeća te da nije razborito povezana s poslom. Možda kreativnost ne može pronaći druge načine za stvaranje organizacije s boljim poslovanjem?

U poduzećima se često javlja paradoksalna situacija: s jedne strane manageri i zaposlenici imaju na raspolaganju više znanja negoli ikad prije, dok s druge strane gube predodžbu o stvarnom stanju vezano za znanje i sposobnosti pojedinaca i poduzeća kao cjeline.

Manager sam malog poduzeća i tražim zaposlenika – osobu na koju se mogu osloniti. Bojim se da mi osoba koju ću izabrati svojim pristupom radu može ugroziti

Rješenja managerskih situacija nalaze se svuda oko nas, možete ih naći i u zanimanjima koja nužno ne nose naziv direktor, manager i voditelj odjela.

Na početku vlastitog posla niste ni svjesni koliko vas obveza čeka. I sve one dolaze, naravno, u isto vrijeme. Za nekoga tko je češće u tim vodama takvi izazovi nisu rijetkost i u pravilu se 'dobro snalaze'. No, što je s onima koji nikada nisu imali potrebe ovladati managerskim vještinama?

Ljeto je bilo vrlo zanimljivo, ispunjeno brojnim kontaktima, novim poslovnim idejama i širokim rasponom mogućnosti za učenje.

Već mjesecima u nas traje trakavica o spašavanju Agrokora. Po promjenama prioriteta, izmjenama radnje i novim likovima više liči na neku televizijsku sapunicu nego na spašavanje poduzeća.

Manager sam jednog poduzeća te sam sada na čelu tima sastavljenog od stručnjaka specijalista različitih područja. Zajedno krećemo raditi na jednom projektu koji će trajati tri godine.

Može netko biti komunikativan, organiziran, stručan, ali to malo kazuje o njegovoj ličnosti. Manager može posjedovati važne osobine za svoju profesiju: dominantnost, ekstrovertiranost, proaktivnost, usmjerenost cilju i akciji, ali zapravo - koliko je „čovjeka“ u njemu?

Manager sam malog poduzeća i vodim tim od desetak ljudi. Imam nadzor nad njihovim radom te smatram da sam im s vremena na vrijeme obavezna dostavljati povratne informacije o kvaliteti njihova rada s obzirom na ciljeve poduzeća.

Status i moć ne koriste se za pokoravanje ljudi ili protiv ljudi, već s njima i za njih, radi zajedničkih najboljih ciljeva. Dobri  rukovoditelji i veliki manageri ne ističu status i ne zlorabe moć, ne prinose ih kao slatku hranu svom egu.

Prve rasprave o ekonomiji u povijesti bile su etičke, pa i teološke. Tako je bilo od pred antičkih vremena pa do XV stoljeća. Pitanje trgovine, kamata i bogatstva uglavnom su analizirana u etičkim okvirima. Ta pitanja su aktualna i danas.