Robot Spencer prošao testove za vođenje KLM-ovim putnika na Schipholu Sažetak

Nakon više od tri godine izrade i programiranja, robot Spencer ovog je mjeseca prošao različite testove u Zračnoj luci Schiphol.  Faza testiranja završila je prošloga tjedna kad je Spencer uspješno vodio nekoliko KLM-ovih putnika po zračnoj luci do njihovog izlaza u odlasku.

Akromion i u Splitu

Nova ambulanta Akromiona, Specijalne bolnice za ortopediju i traumatologiju, otvorena je 8. travnja u sklopu Splitske kuće zdravlja i hotela Dioklecijan Hotel & Residence.

Specijalna bolnica za ortopediju i traumatologiju Akromion, otvaranjem ambulante u Splitu, nastavlja širenje i strategiju dostupnosti pacijentima kako bi im omogućila što kvalitetniju medicinsku uslugu.

Transformacijskim turizmom do mira u svijetu, a riječnim krstarenjima do gospodarskog jačanja istočne Slavonije i Baranje

Na nedavno održanom medijskom brunchu u Institutu za turizam u Zagrebu, dvije teme su bile u fokusu – transformacijska moć turizma i riječna krstarenja. Uvod u druženje dala je ravnateljica Instituta gđa. Sanda Čorakpribliživši planove Instituta za iduće razdoblje.

9 navika prirodno vitkih ljudi

Geni, životni stil, prehrana, prihodi, zdravstveni uvjeti te brojni drugi čimbenici često utječu na to da li ćemo biti mršavi, vitki, prekomjerno teški ili čak pretili.

U zapadnom svijetu danas je sve više pretilih i osoba s prekomjernom tjelesnom težinom (u SAD-u skoro 2/3 stanovništva), no oni koji u toj statistici uspjevaju ostati prirodno vitki, bez dijeta i odricanja, dijele neke zajedničke karakteristike, koje se lako mogu pretvoriti u pravila za zdrav životni stil.

Prema istraživanjima, prirodno vitki ljudi dijele sljedeće navike:

Dva "kisela" prodajna savjeta!

Kad je u pitanju savjetodavna prodaja, vaša stručnost na prodajnom području kojim se bavite jeste “rasol”. Nitko baš nema volje, želje i vremena baviti se kontinuiranim stručnim usavršavanjem, ali… mora se! Jer bez struke nema savjetodavne prodaje!

Stručnjaci Poslovnog savjetnika odgovaraju: Kako potaknuti inoviranje?

Manager sam malog proizvodnog poduzeća. Uspjeli smo se probiti zahvaljujući jednoj mojoj inovaciji do koje sam došao radeći u jednom većem poduzeću. No, naš proizvod treba razvijati, a za to je potreban značajan angažman zaposlenika. Čini mi se da oni samo čekaju što ću ja novo smisliti, a ne pokušavaju sami razvijati ono što sada imamo. Koje taktike bih mogao primijeniti da potaknem inoviranje?