Kada "deal" nije "deal" - 1. dio
U sljedećih nekoliko nastavaka kolumne ćemo razmatrati neke od mogućih situacija koje se javljaju prilikom akvizicija i spajanja tvrtki.
Autori Cullinan, Le Roux i Weddingen u svom radu objavljenom u Harward Business Review navode da se mnoge tvrtke koje su već zaražene bolešću koja se zove «akvizicijska groznica» oslanjanjaju na due dilligence proces da bi opravdale kupovinu, umjesto analize stvarnih, potencijalno opasnih problema.
Da bi se klasični due dilligence proces unaprijedio, moguće je isti unaprijediti s analizom četiri područja:


