Republika Slovenija jedan је od najznačajnijih ekonomskih partnera Republike Srbije. Nivo ekonomske suradnje veoma је visok i nema samo bilateralni karakter, jer je suradnja između naše zemlje i Slovenije izuzetno bitna i za cijelu regiju jugoistočne Europe.
Veze između Srbije i Slovenije bile su jake još u vremenima bivše Jugoslavije, a danas su veoma važne i na svim poljima (političkom, ekonomskom, društvenom, kulturnom).
Republika Slovenija jedan је od najznačajnijih ekonomskih partnera Republike Srbije. Nivo ekonomske suradnje veoma је visok i nema samo bilateralni karakter, jer je suradnja između naše zemlje i Slovenije izuzetno bitna i za cijelu regiju jugoistočne Europe.
Veze između Srbije i Slovenije bile su jake još u vremenima bivše Jugoslavije, a danas su veoma važne i na svim poljima (političkom, ekonomskom, društvenom, kulturnom).
Republika Slovenija jedan је od najznačajnijih ekonomskih partnera Republike Srbije. Nivo ekonomske suradnje veoma је visok i nema samo bilateralni karakter, jer je suradnja između naše zemlje i Slovenije izuzetno bitna i za cijelu regiju jugoistočne Europe.
Veze između Srbije i Slovenije bile su jake još u vremenima bivše Jugoslavije, a danas su veoma važne i na svim poljima (političkom, ekonomskom, društvenom, kulturnom).
Good intentions do not make for the creation of a robust/resilient organization. Business Continuity plans, Disaster Recovery plans, Emergency Response plans, etc., that are standalone documents generally reflect good intentions – whether to meet regulatory requirements or to address governance. I would have to say that this should be a wake-up call for executives in all industries.
Good intentions do not make for the creation of a robust/resilient organization. Business Continuity plans, Disaster Recovery plans, Emergency Response plans, etc., that are standalone documents generally reflect good intentions – whether to meet regulatory requirements or to address governance. I would have to say that this should be a wake-up call for executives in all industries.
Good intentions do not make for the creation of a robust/resilient organization. Business Continuity plans, Disaster Recovery plans, Emergency Response plans, etc., that are standalone documents generally reflect good intentions – whether to meet regulatory requirements or to address governance. I would have to say that this should be a wake-up call for executives in all industries.
Crna Gora je nedavno zaključila ugovore o istraživanjima i eksploataciji nafte u Jadranu, a očekuje se da će u iduće tri godine imati i prve naftne bušotine. Ako se na crnogorskim poljima pronađe nafta, povećat će se zamrli interes i za hrvatska naftna polja na južnom Jadranu.
Naime, crnogorska polja su plića pa će se bušenje provoditi već i na dubini od 100 metara, dok je u Hrvatskoj dubina oko 1000 metara, što značajno povećava troškove bušenja.
