Hrvatski turistički sektor kontinuirano ostvaruje sve bolje rezultate.

Kontinuiranom rastu hrvatskog turističkog sektora pridružuju se i Krapinske Toplice rezultatima koji se u 2016. godini mjere dvoznamenkastim stopama rasta.

Krapinske Toplice bilježe porast broja noćenja od 28,6% u odnosu na 2015. godinu, a rezultat su kvalitetnog  rada hotelijera, ugostiteljskih i turističkih djelatnika Krapinskih Toplica.

10. veljače 2017. (petak) s početkom u 9,30 sati, hotel Westin, Kršnjavoga 1
 

Iz programa seminara izdvajamo:

Izrada godišnjih financijskih izvještaja za 2016.
Bitne napomene
Specifičnosti određenih knjiženja

Prijava poreza na dobit za 2016.
Novine u sastavljanju Obrasca PD
Pojašnjenja pojedinih specifičnih pozicija u Obrasca PD

Vrhunsko praćenje visine za potrošačke uređaje

Danas Bosch Sensortec predstavlja BMP380, tvrtkin najmanji senzor barometarskog tlaka s najboljim učinkom koji ima kompaktnu veličinu od samo 2,0 x 2,0 x 0,75 mm³.

BMP380 je predviđen za rastuća tržišta igara, upravljanja u sportu i zdravstvu, te unutrašnje i vanjske navigacije. Mjerenjem barometarskog tlaka senzor omogućava bespilotnim letjelicama, pametnim telefonima, tabletima, nosivoj tehnologiji i drugim mobilnim uređajima da precizno odrede promjene u visini u zatvorenom i na otvorenom.

Švedski eksperiment sa šestosatnim radnim vremenom uskoro će, po svemu sudeći, doživjeti svoj potpuni krah s obzirom na to kako su i najveći zagovaratelji ovakvog sustava jednostavno odustali.

U ovom '"eksperimentu" sudjelovalo je 68 medicinskih sestara u Gothenburškom domu za starije i nemoćne, čija je uobičajena satnica reducirana s 8 na 6 sati kako bi se popravilo raspoloženje radnika, njihova sreća, zdravlje i kako bi naposljetku što bolje skrbili za svoje pacijente.

Četvrta industrijska revolucija - To je bio naslov mojeg prethodnog članka u kojem sam naveo sažetak promjena u globalnom gospodarstvu i  o  novim  karakteristikama  koje  treba  imati  vodstvo  neke  tvrtke ili države, a što je bila tema ovogodišnjeg sastanka u Davosu. U ovom ću članku biti malo detaljniji: Što se mijenja? Kakve su posljedice? Kako na to reagiraju tvrtke i vodeći manageri? Kakva je uloga djelatnika?

Što se danas mijenja? Evo nekoliko primjera:

Depending on your management style, your people will confront you with practical problems or with solutions.

Otkako se u ovoj kolumni bavim malo širim temama poput izvora aktualne krize i potrebnih reformi, počeo mi se javljati sve veći broj čitatelja s pitanjima i komentarima. Ima o svemu raznihstavova, ali se u jednom svi slažu: Što se reforme duže odgađaju, bit će veća ljudska i društvena cijena krize.

Državu treba na neki način voditi poput tvrtke-troškove držati pod kontrolom i stalno ih revidirati, povećati proizvodnju i izvoz, naplaćivati poreze tj. stvarati prihode iz svih mogućih izvora, zapošljavati i dobro platiti najbolje, a ne najpodobnije menadžere na čela državnih tvrtki i institucija, stimulirati poduzetnike na otvaranje novih radnih mjesta i maksimalno im olakšati poslovanje, angažirati se na uspostavljanje kulture međusobnog plaćanja i poticati pokretanje novih tvrtki i obrta, dovoditi strane investitore da iskoriste potencijale naše zemlje kojih ima bezbroj.