Edukacija i razvoj zaposlenika su važan faktor dugoročne profitabilnosti, to svi znamo, barem u teoriji. Kad zaposlite i uspijete zadržati "dobre" radnike, mudro je i investirati u njihov razvoj, što izravno utječe na profitabilnost tvrtke.
Uz to, i sami radnici svoj osobni razvoj postavljaju visoko na ljestvicu prioriteta, kao što dokazuju brojna provedena istraživanja o zadovoljstvu radnika ili najboljim poslodavcima u Hrvatskoj.
Kradljivci ideja obično su ljudi koji žele napredovati ili ostvariti neke druge pogodnosti na poslu, ali preko tuđih leđa. Neki kradljivci su samo izvori informacija nadređenima. Na udaru kradljivaca najčešće su nedovoljno moćni ljudi s velikim potencijalima u tvrtkama, poput mlađih zaposlenika, pripravnika, tajnica.
Ljudi svoj uspjeh mjere obično u usporedbi s drugima, ali pravi je uspjeh zapravo ono što postignu vlastitim potencijalom, to kako ga razvijaju i usavršavaju, i koliko je povezan s njihovim osobnim ciljevima. Uspjeh je putovanje. On nije toliko proizvod posjedovanja neobičnih nadarenosti i sposobnosti, nego učenja kako te darove i sposobnosti valja iskoristiti. Nije riječ o tome da radimo nešto neobično, već da nešto obično radimo neobično dobro.
Da bi se napravila razlika između društveno prihvatljivog smijeha i zabave i onog prostačkog, humanistički su filozofi usvojili pojam humora, ali su mu značenje ograničili samo na tolerantno i dobrohotno zabavljanje na račun ljudske, dakle i svoje vlastite, nesavršenosti samoga sebe ne treba shvaćati preozbiljno i treba se moći (na)smijati i samome sebi). Ljude koji su se znali šaliti na takav dobronamjeran, neneprijateljski, filozofski način, smatrali su otmjenima – za razliku od onih koji su se bezobrazno smijali na račun drugih, bili ironični i sarkastični.
Moja žena nije uvijek u pravu; moji najbolji prijatelji nisu uvijek u pravu; moj brat nije uvijek u pravu; i koliko god mi je teško to priznati ni ja nisam uvijek u pravu. Zašto bi onda itko, za ime svega, pretpostavljao da je klijent uvijek u pravu?
Koliko puta ste na seminarima ili predavanjima čuli rečenicu - Klijent je uvijek upravu? Vjerojatno često. I što god slušatelji u sebi mislili vrlo rijetko se netko to izjavi suprotstavi. Slično je naravno i u tvrtkama koje to naglašavaju kao svoj moto. Zaposlenici ga prihvate i nitko ga ne dovodi u pitanje.
Možemo li i koliko sami utjecati na naš uspjeh u poslu? Ovisi li naše napredovanje, traženje boljeg posla i odnos s kolegama o nama samima? Psiholozi kažu da je dosta toga u našim rukama. Ako se, naravno, sa strane ostavi uobičajeni hrvatski model "po babi i po stričevima". Nekih neprijatelja našega uspjeha često nismo ni svjesni, a gotovo se svakodnevno s njima susrećemo.
Rutina
Dok se u eurozoni kreditiranje lagano oporavlja, u Hrvatskoj sektor kućanstva u rujnu bilježi pad od 0,3% u odnosu na kraj prošle godine, na 126 milijardi kuna, čak i uz efekt jačanja franka.
Nefinancijske tvrtke imaju pad od 2,5%, na 89,7 milijardi kuna, a rastu jedino krediti državi, 2,3%.
PS/S.P. (Izvor: Večernji.hr)
Mate Rimac koji je sve samo ne prosjek hrvatskog poduzetnika, a čije ime je već duže vrijeme poznato širom svijeta zbog Concept One superautomobila i svih jedinstvenih inovacija koje su u njega ugrađene, održao je vrlo originalno keynote izlaganje sa svojom vizijom budućnosti prijevoza na ovogodišnjem IT Biz Crunch Forumu koji se održao u okviru ICT Gold Award konferencije u organizaciji medijske kuće Vidi.
