Management - općenito

Iz sadržaja:

Postizanje rezultata / Postavljanje ciljeva / Cjelovito upravljanje nečijim učinkom / Planiranje i određivanje prioriteta / Organiziranje i organiziranost / Kontroling i kontrola / Rješavanje problema i odlučivanje / Vođenje projekta / Postizanje kvalitete / Briga za kupce / Strategijski menadžment / Kako pobljšati poslovne rezultate / Poslovni rizik / Organizacijska kultura / Delegiranje /Sastanci i «sastančenje» / Upravljanje vremenom / Umijeće pregovaranja

 

Iz sadržaja:

Vođenje ljudi / Motiviranje / Izgradnja i rad s timom / Stalni razvoj zaposlenih / Savjetovanje ljudi / Privrženost i kako je poboljšati / Vještina utjecanja na druge / Kreativnost i inovativnost / Komuniciranje u grupi / Dobar govor / Konflikti na poslu / Podržavanje morala / Moć i politika na poslu / Kako s ljudima negativnog ponašanja / Kako s ljudima koji postižu slabije rezultate / Kako upravljati svojim šefom / Vrednovanje doprinosa ljudi / Razmišljati logično / Samorazvoj cjelovite ličnosti / Osobni napredak i karijera

 

 

Timski rad postaje naša neminovnost. Koliko god bio velik, čovjek je nejak da sam ovlada i upravlja složenim, ponekad i veličanstvenim okruženjem, kojeg je sam stvorio. Pojedinac u timu - postaje gorostason, jer su upravo takva i djela koja ekipa za sobom ostavlja.

Zato ova knjiga «navija» za timski rad. Bez ostatka, običava se kazati. I upravo zato, da bi prenijela takvo uvjerenje i na svoje čitatelje, zamišljena je kao zaokružena cjelina, sa svim svojim bitnim znanjima koja su u dodiru s temom.

Iz sadržaja:
Rane godine (izdvajanje iz gomile, približavanje društvu velikih) / Stvaranje vlastite filozofije (vizija, kupnja RCA-a, duboko uranjanje) / Usponi i padovi (prepun sebe, GE Capital, TV NBC i žarulje, kada se upustiti u borbu a kada uzmaknuti) / Promjena pravila igre (globalizacija, širenje uslužnih djelatnosti, inicijativa šest sigma i još bolje, elektroničko poslovanje) / Gledajući unatrag i unaprijed (što zapravo znači biti generalni direktor i u čemu je draž tog posla, «novi momak»)



Ova knjiga govori o tome kako na jednostavan način primijeniti metode data mininga i pomoću njih dobiti korisne informacije iskoristive u svakodnevnome poslovanju. Knjiga u pravi plan stavlja poslovne probleme (pad prodaje, rast troškova, prijevare, prekide ugovora od strane kupaca...) i, za razliku od nekih drugih, pokazuje kako i na koji način te probleme učinkovito riješiti pomoću poslovne inteligencije.

U ovom klasičnom bestseleru Collins i Porras traže odgovor na pitanje po čemu se istinski iznimne kompanije razlikuju od drugih i koje su zajedničke postupke i običaje te tvrtke održavale u čitavoj svojoj povijesti.

Kad bismo ovu knjigu ponovno pisali 2095, kažu autori, pronašli bismo iste osnovne elemente koji najtrajnije i najuspješnije kompanije razlikuju od ostalih. Veliki teški smioni ciljevi, kulture poput kulta, evolucija putem eksperimentiranja, upravljački kadar odgojen u kući i trajno samousavršavanje – sve su to dokazane metode za očuvanje biti i poticanje napretka.

Temeljena na pažljivu istraživanju i dobro napisana, ova knjiga opovrgava većinu današnjih ideja poslovnog upravljanja - od kulta direktora nadčovjeka preko kulta informatičke tehnologije pa do manije preuzimanja i spajanja. Zahvaljujući njoj, osrednjost se neće pretvoriti u sposobnost. No sposobnost će se pretvoriti u izvrsnost.
- PeterDrucker

 

Collins je ponovno napisao knjigu koja je stvorena da traje. - Business Week

 

Džepni menedžer jedna je od knjiga u novoj biblioteci

koja u često zbunjujuće područje menedžmenta unosi jasnoću po kojoj je Economist i inače čuven.

Knjigu je napisao Tim Hindle, nekadašnji urednik

Economista za područje menedžmenta, a podijeljena

je na tri dijela. Dio 1. sastoji se od članaka koji razmatraju neka pitanja što će po svoj prilici biti u žarištu interesa menedžera 1990-ih godina.

Dio 2. abecednim redom, od A do Ž, opisuje najvažnije pojmove i izraze koje menedžeri upotrebljavaju

Što je poduzeće? Što je rukovođenje i čime se ono bavi? I kako čovjek može sebe pretvoriti u djelotvorna rukovoditelja i stručnjaka? To su bila pitanja koja su moje knjige - sada predstavljene hrvatskom čitateljstvu prvi put postavile prije četrdeset i prije trideset godina; The Practice of Management pojavila se 1954, a The Effective Executive dvanaest godina potom, 1966. Prije ta pitanjajoš nitko nije postavio. Zapravo, nitko nije čak ni smatrao da ta pitanja uopće treba postavljati.
 

Stranice

Newsletter

Hosted by Mydataknox