Kada "deal" nije "deal" III.dio
Nakon što su kotači akvizicije pokrenuti, management tvrtke koja radi akviziciju se nalazi u dosta nezavidnom položaju, jer i oni sami postaju dio poslovnog uspjeha ili neuspjeha. Tada ponovno, due dilligence treba igrati ključnu ulogu nametanjem objektivne discipline na financijsku stranu cijelog procesa.
Stručnjaci Poslovnog savjetnika odgovaraju: Upravljanje stavovima
Uložili smo značajna sredstva u obrazovanje zaposlenika i motivacijske mjere. Uveli smo sobu za opuštanje i druženje, pokušali smo team-building i razne druge aktivnosti. No, i dalje vlada atmosfera stagnacije, nema entuzijazma, poslovi kao da se samo odrađuju. Što bismo mogli pokušati da se situacija promijeni na bolje?
Upravljanje izborom suradnika
Da biste izabrali ljude koji će biti članove vaše ekipe, prvo morate pronaći kandidate koji će se javiti na vaš oglas (ili na oglas tvrtke koja će ih tražiti za vas). Kada vam se javi dovoljno kandidata ili prođe termin koji ste odredili kao zadnji dan prijave, među prispjelim ponudama izabrat ćete nekoliko za koje mislite da su najbolje. Nakon toga ćete kandidate pozvati na razgovor (za posao) i tada počinje završna faza odabira članova grupe.
Pitanja koja će si zasigurno postaviti svaki kandidat kada dođe na razgovor za posao jesu:
Koja je prava formula za uspjeh?
Rješavanje problema: Sistemsko promišljanje kroz pet pitanja
Upitajte se ovih pet pitanja i iskreno na njih odgovorite prije nego pojurite u popravke. Njihova sistemska usmjerenost ubrzava nalaženje dobrih rješenja za takmičarsku sposobnost obiteljskog biznisa, jer:
• sprječava poistovjećivanje simptoma s problemom,
• pomaže usklađivanje odnosa u obitelji i poslovne strategije u njenom biznisu
(PS/Z.R.)
Naslov članka: Rješavanje problema: Sistemsko promišljanje kroz pet pitanja
Autor: Vedran Kraljeta
Očekuje nas buran tjedan na financijskim tržištima!
Zašto i kako bi predsjednici uprava trebali stimulirati inovacije u svojoj tvrtki
Jedan od ključnih čimbenika za gospodarski rast je poboljšanje inovacija tržišnog sektora. I to je točka gdje predsjednici uprava mogu donositi odluke na kojima će fokusirati svoje strategije. Naravno, postoje važniji čimbenici, ali inovacija mi se čini ključnom te ću objasniti zašto.
Vlada ima obvezu stvaranja uvjeta da tvrtke budu uspješne. No, tvrtke ne mogu čekati da birokracija djeluje. Ono što tvrtke mogu učiniti jest usredotočiti svoju strategiju na inovacije, što će poboljšati njihov promet i udio na tržištu, njihovu profitabilnost i konkurentnost.
Nova definicija vođa i njena posljedica
Katastrofičan je deficit novih vođa. Sadašnje vrijeme traži novu definiciju vođa koja će generirati brojne dobre vođe.
Svaki pojedinac u svom životu i radu sudjeluje u zajedništvu s drugim pojedincima. U današnje vrijeme nitko ne može biti „usamljeni otok“. Zajedništvo s drugima je nezaobilazno. Postoje brojni oblici u kojima pojedinci međusobno djeluju.
(PS/Z.R.)
Naslov članka: Nova definicija vođa i njena posljedica
Autor: Milan Grković
Izvor: Poslovni savjetnik br.103 str. 14.- 15.
Pagination
