Pozitivno rukovođenje u praksi
Zaokupljeni "važnim” putovanjima i sastancima mnogi rukovoditelji zaboravljaju da bi trebali odvojiti vrijeme za razgovor sa svojim zaposlenicima. Prepušteni sami sebi mnogi od njih nisu sigurni što trebaju raditi, je li ono što su učinili dobro, a o utjecaju na njihovo samopoštovanje i samopouzdanje da i ne govorimo. Nekima od ovih problema bavi se i teorija pozitivnog rukovođenja.
