Novi ljetni dvobroj Poslovnog savjetnika - srpanj/kolovoz

Ljetni dvobroj Poslovnog savjetnika srpanj/kolovoz (109/110) je u tisku, a na kioscima i kod pretplatnika bit će u ponedjeljak 14. srpnja.

U ljetnom dvobroju pisali smo o novim tehnologijama u energetici, te o sigurnosti u prometu.

 Neke od ostalih tema:

- Kako biti šef u "neracionalnom svijetu"

- Vještina zagovaranja - uvjet uspješne promjene

- Najbolja praksa vođenja prodajnih timova

- Društvo i marketing u digitalnoj eri

Stručnjaci Poslovnog savjetnika odgovaraju: Govorkanja po hodnicima

Za jednog od mojih voditelja odjela u neformalnim razgovorima povremeno se priča da je nezgodan u komunikaciji i dosta težak karakter. Nedavno je jedan djelatnik dao otkaz i nakon toga mi poslao pismo u kojem je opisao problem s teškim šefom kao glavni razlog njegovog odlaska. S druge strane, ja tog voditelja doživljavam kao ugodnu i pristoju osobu, koja je uvijek spremna odraditi dodatan zadatak i ostvaruje vrhunske poslovne rezultate.

Stručnjaci Poslovnog savjetnika odgovaraju: Team building - moda ili potreba

Mnoge tvrtke povremeno idu na team building. Moji ljudi oduševljeno pričaju o njihovim iskustvima i predlažu da i mi organiziramo takvo nešto. Kad čujem kako ozbiljni ljudi traže skrivene predmete po šumi, to mi prije izgleda kao djetinjasta igra nego smisleni poslovni sadržaj. Je li team building korisna mjera ili moda koju treba izbjegavati? Čitatelj iz Zagreba htio bi se uvjeriti u smislenost team bildinga, a savjetom će mu pomoći stručnjak časopisa Poslovni savjetnik Davorin Belamarić.

Stručnjaci Poslovnog savjetnika odgovaraju: Namirenje izvanrednih troškova poslodavca iz plaće radnnika

Ugovorili smo s radnikom prilikom sklapanja Ugovora o radu, odredbu koja sadrži suglasnost radnika da poslodavac može namiriti troškove u svezi s njegovim radom, a koji se odnose na administrativne troškove produženja radne vize, telefona i sl. Možemo li temeljem takve suglasnosti radnika ustegnuti ovlašteno dio plaće radniku?

Novi broj časopisa Računovodsto i porezi u praksi (RiPup) - srpanj

Novi broj časopisa Računovodstvo i porezi u praksi - srpanj je u tisku, a kod pretplatnika će biti u  utorak 15. srpnja. I u broju srpanj donosimo niz aktualnosti iz područja prava, poreza, propisa i računovodstva.

Teme o kojima smo pisali:


Stručnjaci Poslovnog savjetnika odgovaraju: Balansiranje davanja i primanja

U našoj obitelji niti jedna od kćeri niti njihovih bračnih partnera nije pokazalo interes za naš obiteljski biznis. A svi bez sumnje žele uživati neke koristi od njega. Lijepo je da sve bude neuvjetovano, no u svijetu biznisa ogromna većina poslovnih događaja, pa konačno i sam uspjeh u poslu leži na balansiranju poluge vage davanja (ulaganja) i primanja (uzimanja). Zar nije osjećaj “vraćanja za uzeto” potreban da bi se izbjegao stav bezuvjetnog prava samo na koristi, mogući sukobi i posljedično neuspjeh?

Stručnjaci Poslovnog savjetnika odgovaraju: Uspješan obiteljski poduzetnički tim

Što je preduvjet da muž i žena budu uspješan obiteljski poduzetnički tim?

Pitanje je postavio čitatelj Poslovnog savjetnika R.A. iz Zagreba, a odgovor daje savjetnik Poslovnog savjetnika, Vedran Kraljeta.

 ODGOVOR: Složenost dinamika odnosa bračnog para, te brojne varijable pojedinačne povijesti i kulture supružnika i njihovih obitelji iz kojih su potekli, utječu na uspjeh bračnog tima u njihovoj bračnoj zajednici i u njihovom obiteljskom poslu.

NAJAVA SEMINARA: Novi Zakon o udrugama u praksi

POPUNJENO, 500 SUDIONIKA!!

U organizaciji časopisa Udruga.hr 17.9.2014. u zagrebačkom hotelu Westin, Kristalna dvorana, s početkom u 16.30 sati, održat će se seminar "Novi Zakon o udrugama u praksi". Dovodimo vrhunske predavače, eksperte za rad udruga. Na seminaru očekujemo 500 sudionika koji su potvrdili svoj dolazak.

Stručnjaci Poslovnog savjetnika odgovaraju: Nema konflikata, ima problema

Kod nas u firmi se svi dobro slažemo i nema nikakvih konflikata. Ipak, ovako dobru atmosferu kvari nedostatak prave suradnje među odjelima i manjak inicijative za poslove od zajedničkog interesa . Kad nešto treba dogovoriti, na sastancima je sve u redu, a onda stvar ne funkcionira. Povremeno mi voditelji odjela dolaze pojedinačno i izražavaju nezadovoljstvo i frustraciju ponašanjem drugih kolega. Izgleda mi da svatko vodi računa samo o svojem djelu posla i da izbjegavaju surađivati jednis drugima. Kako da poboljšam odnose u firmi?