Prema rezultatima istraživanja provedenog na kalifornijskom sveučilištu Stanford, ljudsko znanje se tijekom prošlosti uvećavalo svakih 50 do 100 godina. Znanje nastalo do 1900. godine, već se 1950. godine udvostručilo, a sljedeće udvostručenje nastupilo je već 1960. godine. Od tada se količina svjetskog znanja udvostručuje svakih 5 do 8 godina, što je omogućilo razvitak novih znanstvenih metoda koje u obzir uzimaju dinamički pristup povezujući strukturne dijelove promatrane pojave, polazeći od činjenice da je cjelina više od zbira elemenata.

Tko od nas ne želi uspjeh? Možda vam se ovo pitanje čini čudno. Ipak, većina ljudi koje poznajete do njega nikada neće doći. O njemu će sanjati, o njemu će govoriti. No većina nikada neće doživjeti uspjeh. A to je šteta. Na putu do uspjeha nemojte se bojati ljudi koji vas okružuju i njihove pomoći. Jednostavno budite neposredni i zatražite ono što želite. Zatražite pomoć, preporuku ili savjet od onih koji vam ih mogu dati. Ljudi to obično cijene i rado pomažu jer je divan osjećaj kad vas netko treba.

Tvrtka Makro Mikro nakon više od 20 godina uspješnog poslovanja nastavlja sa širenjem, te od sada posluje na novoj adresi u Osijeku. To je ujedno 14-ta Makro Mikro poslovnica u Hrvatskoj, ali i prva u ovoj regiji, a koja će Slavoncima omogućiti jednake mogućnosti povoljne kupnje, širokog izbora artikala, ljubaznog osoblja, te kontinuirane promotivne ponude. Otvorenje regionalne Makro Mikro trgovine nastalo je kao posljedica uspješnog dugogodišnjeg rada i stabilnosti ove tvrtke, a istovremeno doprinosi lokalnom gospodarstvu s ciljem zapošljavanja lokalnog stanovništva.

Tvrtka Epson najavila je šest novih 3LCD projektora kojima će osvježiti dvije serije uređaja i uvesti inovacije na poslovnom tržištu. Radi se o novim projektorima ulta kratkog dometa i donose inovaciju upravljanja prstima (bez olovke) i trenutnu interaktivnost za poslovne sastanke.

Je li povijest uistinu hod prema boljem životu i većoj sreći? Da to i jest istina, kako bismo to znali?Hoćemo li sada zajedno locirati razloge za napredak? Pitanje je postavio čitatelj Poslovnog savjetnika, a odgovara Nadina Cvetko Borota.

Pretplanika iz Varaždina interesiralo je da li stečajni upravitelj gubi ovlasti zaključenjem stečajnog postupka? Odgovor na to pitanje dat će mu stručnjak iz područja prava i autor časopisa Poslovni Savjetnik, Dragan Zlatović.

U svakom broju tiskanog izdanja mjesečnika Poslovni savjetnik renomirani stručnjaci odgovaraju na vaša pitanja iz područja prava, poreza, radnih odnosa i poslovanja tvrtki općenito

Razmišljam da u svoj poduzeće staro tri godine uvedem mlađeg brata kao obiteljskog poslovnog i suvlasničkog partnera. To bi mi pomoglo u podjeli rastuće odgovornosti, uvećanju kapitala, a i u tome da više budemo zajedno. Često čujem da je dobro kloniti se obitelji i prijatelja u poslu, no ima i onih koji kažu da je sve stvar pripreme. Što savjetujete? Pitanje je postavio čitatelj Poslovnog savjetnika P.M. iz Rijeke, a odgovor daje savjetnik Poslovnog savjetnika, Vedran Kraljeta.

Rast prodaje Volvo automobila u Europi nastavio se i u mjesecu svibnju, a očigledno je da prodaja ovog brenda raste brže od prodaje drugih konkurenata u premium segmentu. Posljednji izvještaj Udruženja europskih proizvođača automobila (ACEA) pokazuje da dok je ukupno europsko tržište poraslo za 4,3 posto, prodaja Volvo automobila porasla je za osjetno većih 14,1 posto.

Živimo u uvjerenju da su posao i izbor radne sredine čisti plod slučajnosti, igra prirode s našim ambicijama i emocijama. No, najnovija istraživanja kažu suprotno: izbor radnog mjesta podložan je čvrstim pravilima, zadanim i predvidljivim, gotovo mjerljivim. U svemu postoje određene matematičke zakonitosti, vjerovali ili ne. Aksiomi i teoremi upravljaju mehanizmom zarađivanja za život, mehanizmom zaljubljivanja i mehanizmom obolijevanja od raznih poremećaja.

Nedavno smo izradili novu poslovnu strategiju tvrtke u suradnji s vanjskim konzultantima. Svi u upravi društva smatramo da je strategija jako dobra i puno očekujemo od budućih mjeseci i godina. Prije dva mjeseca strategiju smo objavili svim zaposlenicima, ali se stvari u praksi ne mijenjaju. Čini se da ljudi, iako nisu imali primjedbi, pokazuju otpor prema promjenama i ipak nisu usklađeni sa strategijom tvrtke. Kako mogu pospješiti da naša nova strategija zaista zaživi u praksi?