Nataša Rupčić

Svibanj 29, 2020 09:42 AM

Nataša Rupčić: Rad od kuće: nastaviti ili ne?

Neprestane promjene u poslovanju i radu svih organizacija te potreba za brzom reakcijom uzimaju danak svima uključenima u svijet rada. Tako je jedno istraživanje 2015. godine u SAD-u pokazalo da 49% ispitanih poduzetnika pati od jedne ili više cjeloži...

Read More
Travanj 02, 2020 11:04 AM

Nataša Rupčić: Upravljački izazovi po Covidu-19 – drugi dio

Kako smo naveli u prvom dijelu, pojavnost Covida-19 poziva na promišljanje o širokom spektru tema. Jedna od njih je i mogućnost, možda i potreba, definiranja općih upravljačkih smjernica. Naravno, s druge strane javlja se i pitanje potrebe promjena uprav...

Read More
Ožujak 31, 2020 12:15 PM

Nataša Rupčić: Upravljački izazovi po Covidu-19

Posebni uvjeti kontrole pandemije virusa Covid-19 izmijenili su štošta i pozivaju na promišljanje o širokom spektru tema. U prirodi je čovjeka da pokušava kontrolirati svoje okruženje te njime upravljati kako bi maksimalizirao sadašnju i buduću korist...

Read More
13/11/2019

Od "vatrogasnog" pristupa prema sustavnom rješavanju problema

Manager sam malog poduzeća u kojem nastojim osigurati visoki stupanj sudjelovanja zaposlenika u odlučivanju. Unatoč tome čini mi se da neprestano „gasimo požare“, odnosno rješavamo probleme koji su uvijek hitni. To dovodi do frustracije te se čini d...

Više
19/08/2019

Autentični vođa

Poslovanje našeg poduzeća iznimno je dinamično. Kao manageru i vođi prilično mi je teško održati motivaciju te se posao često čini kao borba koja nikada ne prestaje. Kako si pomoći? Kako biste uspjeli u svojoj ulozi na pravi način, trebali bist...

Više
14/05/2019

Dizajnersko mišljenje - metoda za povećanje kreativnosti

Istraživači u suvremenom managementu pokušavaju oblikovati kreativne tehnike koje mogu unaprijediti kreativnost zaposlenika. Jedna od suvremenih metoda je metoda dizajnerskog mišljenja. Dizajnersko mišljenje nije korisno samo u poslovanju, ono se mo...

Više
11/03/2019

Organizacijsko učenje kao način organizacijskog razvoja

Budući da se problemi često pretvaraju u disfunkcionalne konflikte, potrebno je uvesti referentni okvir kako bi se spriječilo njihovo transformiranje na štetnu osobnu razinu te se pospješio razvoj organizacije. U tome vam može pomoći primjena postavki o...

Više
05/03/2019

Kriv je sustav i druge bajke: drugi dio

U prethodnom članku bavili smo se traženjem krivca za probleme koji se javljaju u sustavu. Tako smo se pobliže pozabavili opsegom i odgovornosti rada menadžmenta kao kreatora i upravljača svakoga sustava. No, istaknuli smo da odgovorni za djelovanje susta...

Više
07/01/2019

„Kriv je sustav“ i druge bajke

Svakodnevno slušamo o raznovrsnim problemima. Oni se očituju na razne načine, izazivaju brojne posljedice te imaju različite uzroke. No, vrlo često se na koncu zaključuje – kriv je sustav! No, pitanje glasi: kako sustav može biti kriv? Sustav nije ži...

Više
03/12/2018

Kako povećati angažman zaposlenika?

Suočeni smo s nepovoljnom situacijom na tržištu, a to se odražava na rad zaposlenika. Iako mislim da probleme možemo prebroditi, zanima me kako povećati produktivnost zaposlenika jer bez zajedničkog rada nećemo uspjeti? Jednog su managera upitali ...

Više

Stranice

Newsletter

Hosted by Mydataknox