U ova krizna vremena ljudi, neprestano bombardirani depresivnim vijestima, traže načine kako se barem nakratko razveseliti. Poznato je da žene u tu svrhu pribjegavaju šopingu. No, može li novac kupiti sreću?

Istraživači u suvremenom managementu pokušavaju oblikovati kreativne tehnike koje mogu unaprijediti kreativnost zaposlenika. Jedna od suvremenih metoda je metoda dizajnerskog mišljenja.

Budući da se problemi često pretvaraju u disfunkcionalne konflikte, potrebno je uvesti referentni okvir kako bi se spriječilo njihovo transformiranje na štetnu osobnu razinu te se pospješio razvoj organizacije. U tome vam može pomoći primjena postavki organizacijskog učenja.

Suočeni smo s nepovoljnom situacijom na tržištu, a to se odražava na rad zaposlenika. Iako mislim da probleme možemo prebroditi, zanima me kako povećati produktivnost zaposlenika jer bez zajedničkog rada nećemo uspjeti?

U poduzećima se često javlja paradoksalna situacija: s jedne strane manageri i zaposlenici imaju na raspolaganju više znanja negoli ikad prije, dok s druge strane gube predodžbu o stvarnom stanju vezano za znanje i sposobnosti pojedinaca i poduzeća kao cjeline.

Manager sam malog poduzeća i tražim zaposlenika – osobu na koju se mogu osloniti. Bojim se da mi osoba koju ću izabrati svojim pristupom radu može ugroziti

Neka su poduzeća prosječna i nikada ne postanu značajna u širem okruženju. Moja je želja poduzeće učiniti izvrsnim, ali ne samo prema financijskom rezultatu, nego i prema značajkama, tako da će ljudi reći da mi imamo „ono nešto“. Kako početi izgrađivati takvo poduzeće? 

Na početku vlastitog posla niste ni svjesni koliko vas obveza čeka. I sve one dolaze, naravno, u isto vrijeme. Za nekoga tko je češće u tim vodama takvi izazovi nisu rijetkost i u pravilu se 'dobro snalaze'. No, što je s onima koji nikada nisu imali potrebe ovladati managerskim vještinama?

Već neko vrijeme sa svih strana čujemo vijesti da smo na pragu četvrte industrijske revolucije. Pritom se nerijetko koriste pridjevi poput čudesno, zapanjujuće, neslućeno i slično.

Ne postoje radne sredine gdje ponekad ne izbije pokoji konflikt. A postoji i, vjerujemo, manji broj onih tvrtki u kojima su konflikti češći.

Imate ideju o pokretanju posla? Koji bi trebao biti prvi korak u realizaciji ideje? 

Managerica sam manjeg poduzeća od 30-ak ljudi. Broj naših aktivnosti se stalno povećava pa se više ne mogu posvetiti nadzoru svih zaposlenika, čiji broj također ima tendenciju rasta. Koju metodu bih mogla upotrijebiti da osiguram da njihovi rezultati budu prema očekivanjima?

Manager sam poduzeća srednje veličine. Pokušavam primijeniti stil vođenja temeljen na jednakosti, odnosno jednakom pristupu prema svima, no to mi ne uspijeva.

Manager sam jednog poduzeća te sam sada na čelu tima sastavljenog od stručnjaka specijalista različitih područja. Zajedno krećemo raditi na jednom projektu koji će trajati tri godine.

Manager sam u poduzeću koje dosta dobro posluje. Zaposlenici smatraju da zato imaju pravo na često povećanje plaća. No, iako se tim zahtjevima u određenoj mjeri udovoljava te su naše plaće iznadprosječne, moj je posao brinuti i o razvoju poslovanja, što također podrazumijeva nova ulaganja.

Manager sam malog poduzeća i vodim tim od desetak ljudi. Imam nadzor nad njihovim radom te smatram da sam im s vremena na vrijeme obavezna dostavljati povratne informacije o kvaliteti njihova rada s obzirom na ciljeve poduzeća.