Nataša Rupčić

Travanj 02, 2020 11:04 AM

Nataša Rupčić: Upravljački izazovi po Covidu-19 – drugi dio

Kako smo naveli u prvom dijelu, pojavnost Covida-19 poziva na promišljanje o širokom spektru tema. Jedna od njih je i mogućnost, možda i potreba, definiranja općih upravljačkih smjernica. Naravno, s druge strane javlja se i pitanje potrebe promjena uprav...

Read More
Ožujak 31, 2020 12:15 PM

NATAŠA RUPČIĆ: Upravljački izazovi po Covidu-19

Posebni uvjeti kontrole pandemije virusa Covid-19 izmijenili su štošta i pozivaju na promišljanje o širokom spektru tema. U prirodi je čovjeka da pokušava kontrolirati svoje okruženje te njime upravljati kako bi maksimalizirao sadašnju i buduću korist...

Read More
13/11/2019

Od "vatrogasnog" pristupa prema sustavnom rješavanju problema

Manager sam malog poduzeća u kojem nastojim osigurati visoki stupanj sudjelovanja zaposlenika u odlučivanju. Unatoč tome čini mi se da neprestano „gasimo požare“, odnosno rješavamo probleme koji su uvijek hitni. To dovodi do frustracije te se čini d...

Više
19/08/2019

Autentični vođa

Poslovanje našeg poduzeća iznimno je dinamično. Kao manageru i vođi prilično mi je teško održati motivaciju te se posao često čini kao borba koja nikada ne prestaje. Kako si pomoći? Kako biste uspjeli u svojoj ulozi na pravi način, trebali bist...

Više
14/05/2019

Dizajnersko mišljenje - metoda za povećanje kreativnosti

Istraživači u suvremenom managementu pokušavaju oblikovati kreativne tehnike koje mogu unaprijediti kreativnost zaposlenika. Jedna od suvremenih metoda je metoda dizajnerskog mišljenja. Dizajnersko mišljenje nije korisno samo u poslovanju, ono se mo...

Više
11/03/2019

Organizacijsko učenje kao način organizacijskog razvoja

Budući da se problemi često pretvaraju u disfunkcionalne konflikte, potrebno je uvesti referentni okvir kako bi se spriječilo njihovo transformiranje na štetnu osobnu razinu te se pospješio razvoj organizacije. U tome vam može pomoći primjena postavki o...

Više
05/03/2019

Kriv je sustav i druge bajke: drugi dio

U prethodnom članku bavili smo se traženjem krivca za probleme koji se javljaju u sustavu. Tako smo se pobliže pozabavili opsegom i odgovornosti rada menadžmenta kao kreatora i upravljača svakoga sustava. No, istaknuli smo da odgovorni za djelovanje susta...

Više
07/01/2019

„Kriv je sustav“ i druge bajke

Svakodnevno slušamo o raznovrsnim problemima. Oni se očituju na razne načine, izazivaju brojne posljedice te imaju različite uzroke. No, vrlo često se na koncu zaključuje – kriv je sustav! No, pitanje glasi: kako sustav može biti kriv? Sustav nije ži...

Više
03/12/2018

Kako povećati angažman zaposlenika?

Suočeni smo s nepovoljnom situacijom na tržištu, a to se odražava na rad zaposlenika. Iako mislim da probleme možemo prebroditi, zanima me kako povećati produktivnost zaposlenika jer bez zajedničkog rada nećemo uspjeti? Jednog su managera upitali ...

Više
13/11/2018

Unaprjeđenje korisnosti od ulaganja u stjecanje znanja

U poduzećima se često javlja paradoksalna situacija: s jedne strane manageri i zaposlenici imaju na raspolaganju više znanja negoli ikad prije, dok s druge strane gube predodžbu o stvarnom stanju vezano za znanje i sposobnosti pojedinaca i poduzeća kao cj...

Više

Stranice

Newsletter

Hosted by Mydataknox