Tvrtke koje ulažu u svoje ljude i koje su izuzetno sposobne na 22 ključna područja ljudskih potencijala, redovito ostvaruju bolje financijske rezultate od onih koje su manje sposobne. Na nekoliko područja radilo se o do 3,5 puta većim prihodima i čak 2,1 puta većoj prosječnoj marži profita.
Tvrtke koje ulažu u svoje ljude i koje su izuzetno sposobne na 22 ključna područja ljudskih potencijala, redovito ostvaruju bolje financijske rezultate od onih koje su manje sposobne. Na nekoliko područja radilo se o do 3,5 puta većim prihodima i čak 2,1 puta većoj prosječnoj marži profita.
Otac je osnovao i vodi uspješnu obiteljsku kompaniju u kojoj rade još majka, dvije udane starije sestre i šest neobiteljskih zaposlenika. Ja sam pred završetkom fakulteta i po razgovorima za kućnim stolom, od mene se očekuje da nakon fakulteta počnem raditi u obiteljskoj tvrtki. Do sada sam toga bio pošteđen, osim tijekom ljetnih mjeseci. Otac želi da kasnije preuzmem i vođenje tvrtke. Mene pak privlači da vidim kako je drugdje, a opet ne bih htio razočarati oca i obitelj. Oko svega se osjećam nesigurno i podvojeno, pogotovo što sam odnedavno oženjen i želim i "svoj" novac za moju obitelj.
Pogledate li ponekad oko sebe i zapitate se: Pa dobro, mijenja li se ovdje išta? Imate li i vi osjećaj da se vrtimo u krug? To je osjećaj kao kad uzmete dnevne novine prošlogodišnjeg datuma, pogledate naslove, a naslovi su kao da ih čitate danas. Znanstvena potvrda tog osjećaja kaže: Čovjek u prosjeku dnevno ima 90% misli identičnog sadržaja mislima prethodnog dana.
Svakodnevan unos vitamina i minerala kao esencijalnih nutrijenata neophodnih za život, pomaže nam da se obranimo od bolesti te očuvamo zdravlje i vitalnost. No, čak i ako se hranimo uravnoteženo, istraživanja pokazuju da ipak većini populacije ipak nedostaju određeni vitamini i minerali. Saznali smo kojih je to top 5 vitamina i minerala koji nam najčešće manjkaju u tijelu i zašto te kako ih uspješno nadomjestiti. Kalcij
Zašto nam je važan?
Managing an organisation is a process in which managers influence other people in the organisation to realise the goals and strategy of the company. Many managers struggle with the tension between ‘control and trust’ and ‘leading and control’ on one hand, between ‘autonomy and delegation’ and ‘coaching and empowerment’ on the other. How to transform yourself from a ‘controlling manager’ toward a ‘trusting and stimulating leader’?
Influence can be practised in two different ways: traditional with emphasises on ‘control’ or modern by emphasising on ‘inspiration’.
Managing an organisation is a process in which managers influence other people in the organisation to realise the goals and strategy of the company. Many managers struggle with the tension between ‘control and trust’ and ‘leading and control’ on one hand, between ‘autonomy and delegation’ and ‘coaching and empowerment’ on the other. How to transform yourself from a ‘controlling manager’ toward a ‘trusting and stimulating leader’?
Influence can be practised in two different ways: traditional with emphasises on ‘control’ or modern by emphasising on ‘inspiration’.
Managing an organisation is a process in which managers influence other people in the organisation to realise the goals and strategy of the company. Many managers struggle with the tension between ‘control and trust’ and ‘leading and control’ on one hand, between ‘autonomy and delegation’ and ‘coaching and empowerment’ on the other. How to transform yourself from a ‘controlling manager’ toward a ‘trusting and stimulating leader’?
Influence can be practised in two different ways: traditional with emphasises on ‘control’ or modern by emphasising on ‘inspiration’.
