Često je ono najjednostavnije, najteže napraviti. Većina managera misli da je važno da se njihovi ljudi osjećaju vrijednima i spremna je ponavljati u beskonačnost kako su njihovi zaposlenici ključan resurs svoje konkurentnosti. Ipak, veliki broj managera ostaje šokiranim kada spozna da program „Zaposlenik mjeseca“ ne daje gotovo nikakve pozitivne rezultate ili barem ne onakve kakve su očekivali.

Činjenica je kako veliki broj zaposlenika nije nimalo entuzijastičan oko same nagrade. Često se ovakvi selekcijski procesi tumače kao oblik favorizma i mogu biti kontraproduktivni.

Iako znanost uvelike napreduje vođena željom da nam, prije svega, olakša i produlji život, uspijeva li uistinu u tome ili nas moderan način života zapravo "košta života"? O prednostima koje nam život u 21.

Iako znanost uvelike napreduje vođena željom da nam, prije svega, olakša i produlji život, uspijeva li uistinu u tome ili nas moderan način života zapravo "košta života"? O prednostima koje nam život u 21.

Iako znanost uvelike napreduje vođena željom da nam, prije svega, olakša i produlji život, uspijeva li uistinu u tome ili nas moderan način života zapravo "košta života"? O prednostima koje nam život u 21.

Deveti TEDxMaksimir događaj održat će se u subotu, 28. veljače od 15 sati u Kulturnom centru Travno u Novom Zagrebu.

Razmišljam da u svoje poduzeće staro tri godine uvedem mlađeg brata kao obiteljskog poslovnog i suvlasničkog partnera. To bi mi pomoglo u podjeli rastuće odgovornost, uvećanju kapitala, a i u tome da više budemo zajedno. Često čujem da je dobro kloniti se obitelji i prijatelja u poslu, no ima i onih koji kažu da je sve stvar pripreme. Što savjetujete?

Svi imamo svoje načine izgradnje partnerskog odnosa s klijentima. Trudimo se pružiti im brzu i kvalitetnu uslugu jer upravo su oni zaslužni za naše financijske rezultate. Svu energiju usmjeravamo prema van, prema klijentu, no često zaboravljamo na svoje zaposlenike, kolege, zaboravljamo na kulturu zaposlenika koji imaju krucijalnu važnost u razvijanju dugoročnog odnosa s klijentom. Zaposlenici su oni koji šalju glavni dojam o tvrtki prema van, jer su njihova znanja, vještine, kompetencije i način komunikacije ogledalo tvrtke.

Svi imamo svoje načine izgradnje partnerskog odnosa s klijentima. Trudimo se pružiti im brzu i kvalitetnu uslugu jer upravo su oni zaslužni za naše financijske rezultate. Svu energiju usmjeravamo prema van, prema klijentu, no često zaboravljamo na svoje zaposlenike, kolege, zaboravljamo na kulturu zaposlenika koji imaju krucijalnu važnost u razvijanju dugoročnog odnosa s klijentom. Zaposlenici su oni koji šalju glavni dojam o tvrtki prema van, jer su njihova znanja, vještine, kompetencije i način komunikacije ogledalo tvrtke.

Svi imamo svoje načine izgradnje partnerskog odnosa s klijentima. Trudimo se pružiti im brzu i kvalitetnu uslugu jer upravo su oni zaslužni za naše financijske rezultate. Svu energiju usmjeravamo prema van, prema klijentu, no često zaboravljamo na svoje zaposlenike, kolege, zaboravljamo na kulturu zaposlenika koji imaju krucijalnu važnost u razvijanju dugoročnog odnosa s klijentom. Zaposlenici su oni koji šalju glavni dojam o tvrtki prema van, jer su njihova znanja, vještine, kompetencije i način komunikacije ogledalo tvrtke.