Posao nam često ne ostavlja dovoljno vremena za propisanu pauzu od pola sata, a jednako kao i na svakom drugom mjestu nezgoda se može dogoditi i na poslu. Kako bi izbjegli glad, iznenadnu navalu znoja ili bilo koju drugu neugodnu situaciju, dobro se je na vrijeme pripremiti.

U životu se neizbježno susrećemo s brojnim problemima. Što ljudi čine u takvim situacijama? Kako ih rješavaju? Reakcije se mogu uglavnom svrstati u tri skupine: razmišljaju o problemu, pokušavaju izmijeniti situaciju, izbjegavaju se suočiti s problemom, tj. prave se da ga – nema.

Naslov: Suočiti se s problemima ili ih izbjegavati

Sastavni dio ambalaže, odnosno omota proizvoda na kojoj su napisani ime proizvoda, logo proizvođača, sastav proizvoda, naputak za upotrebu te razne marketinške poruke – etiketa razlikuje određeni proizvod od konkurentnih na tržištu. Etiketiranje ljudi, za razliku od etiketiranja proizvoda (koje potrošaču mora dati točne podatke, a nikako ga ne smije zavarati u pogledu kvalitete i vrijednosti proizvoda), najčešće predstavlja nešto negativno i pogrdno, odnosno izdvaja pojedinca od ostalih u bližoj sredini ili određenoj grupi.

Najveći rast cijena zakupa uredskih prostora u Europi u prvoj polovici 2015. godine dogodio se u Dublinu, gdje su cijene zakupa u posljednjih šest mjeseci porasle za čak 25%, pokazalo je novo izvješće Colliers International’s Office Snapshot H1 2015. Gradovi koji pratili ovaj rast cijena su Belfast, Bratislava, Manchester i Lisabon.

KG Media zasluženo je zaradila mjesto među predstavnicima globalno najuspješnijih Google AdWords agencija pobijedivši u ovogodišnjem Rock the World HR 2015 natjecanju.

Mora li Pravilnik o radu konstantno biti izvješen na oglasnoj ploči poslodavca? Pitanje je postavio čitatelj Poslovnog savjetnika Z.G. iz Slavonskog Broda, a odgovor daje savjetnik Poslovnog savjetnika, Daniel Sever.

ODGOVOR: Poslodavac koji zapošljava najmanje dvadeset radnika dužan je donijeti i objaviti pravilnik o radu  kojim se uređuju plaće, organizacija rada, postupak i mjere za zaštitu dostojanstva radnika, te mjere.....................

U poslovanju nailazimo na niz problema, nepredvidivih situacija i okolnosti. Tada se javljaju konflikti, odnosno razlike u poimanju prirode okolnosti. Tenzije rastu i prelaze na osobnu razinu, a organizacijski problemi se ne rješavaju. Što bismo mogli poduzeti da razvoj organizacije usmjerimo prema naprijed?  Pitanje je postavio čitatelj Poslovnog savjetnika I.V. iz Zagreba, a odgovor daje savjetnica Poslovnog savjetnika, Nataša Rupčić.

Nakon što je prošle godine predstava Asaya Fujite Smiješno čudovište u režiji Ane Prolić osvojila Grand prix kao najbolja predstava Bitolino festivala, i ove godine Mala scena uvrštena je u službenu konkurenciju ovog poznatog makedonskog festivala za mladu publiku.

Činjenica je da nas od malena uče težiti ostvarenju nekakvih uspjeha i rezultata. Uče nas, kako naši roditelji, tako i učitelji i ostali, da trebamo težiti nečemu uzvišenom kako bismo postigli što više, bilo u školi bilo u nekakvoj sportskoj ili sličnoj izvanškolskoj aktivnosti. U toj utrci za osvajanjem rezultata neki su bili više, neki manje uspješni. Dakle, prošli smo kroz tu vrstu odgoja, ali jesmo li naučili jednu važnu lekciju o postizanju uspjeha kako bismo ju ispravno primijenili i na kasnije životne pothvate?

Poštivanjem i usklađivanjem naših aktivnosti s vlastitim “unutarnjim” satom bitno pridonosimo kvaliteti našega života i postižemo maksimalno bez obzira radilo se o našim profesionalnim obavezama ili primjerice o fizičkom izgledu ili kondiciji. Možda radimo u krivo vrijeme, jedemo u krivo vrijeme, njegujemo se ili rekreiramo u krivo vrijeme. Jednostavno više ne poštujemo svoj biološki uvjetovan ritam.