Ružno pače nitko nije mogao uvjeriti u njegovu ljepotu i u činjenicu da će se jednog dana pretvoriti u prekrasnog labuda, toliko otmjenijeg od pataka s kojima je odrastao. Nitko, osim njega samoga. Ne govorite sebi “ja to ne mogu pa neću niti pokušati, nikad neću uspjeti, po čemu sam to ja bolji/a od drugih.” Ne dozvolite mu napredovanje, blokirajte ga. Koga? Strah.

Ružno pače nitko nije mogao uvjeriti u njegovu ljepotu i u činjenicu da će se jednog dana pretvoriti u prekrasnog labuda, toliko otmjenijeg od pataka s kojima je odrastao. Nitko, osim njega samoga. Ne govorite sebi “ja to ne mogu pa neću niti pokušati, nikad neću uspjeti, po čemu sam to ja bolji/a od drugih.” Ne dozvolite mu napredovanje, blokirajte ga. Koga? Strah.

Ružno pače nitko nije mogao uvjeriti u njegovu ljepotu i u činjenicu da će se jednog dana pretvoriti u prekrasnog labuda, toliko otmjenijeg od pataka s kojima je odrastao. Nitko, osim njega samoga. Ne govorite sebi “ja to ne mogu pa neću niti pokušati, nikad neću uspjeti, po čemu sam to ja bolji/a od drugih.” Ne dozvolite mu napredovanje, blokirajte ga. Koga? Strah.

Lidl, jedan od vodećih trgovačkih lanaca u Hrvatskoj, u prošloj je godini ostvario izvoz hrvatskih proizvoda na inozemna tržišta u kojima posluje od 5,7 milijuna eura. U odnosu na 2013., kada je izvoz iznosio 2,5 milijuna eura, riječ je povećanju za više od 100 posto. Lidl na ovaj način omogućuje ulaz svojim dobavljačima i hrvatskim proizvodima na police Lidlovih trgovina u europskim zemljama, a Lidlovi dobavljači koji su ostvarili najveći izvoz su PPK karlovačka mesna industra d.d., Gavrilović d.o.o., Osatina Grupa d.o.o.

Uočavajući problem percepcije i negativnih stavova prema oglašavanju i tržišnom komuniciranju, a posebno prema korištenju određenih etički dvojbenih poruka i sadržaja tijekom 2014. godine definiralo se istraživačke zadatke, izvore i metode te pripadajuće instrumente istraživanja čiji se rezultati ovdje u najvažnijem dijelu interpretiraju i obrazlažu.

Manager sam poduzeća koje se bavi softverom i dobro posluje. No, unatoč činjenici da su zaposlenici dobro plaćeni nalazimo se u nekom kreativnom vakuumu. Pokušali smo primijeniti neke kreativne tehnike, ali bez značajnijeg rezultata. U početku dobijemo neki kreativni zamah koji se brzo izgubi. Treba li mijenjati ljude? Zanimalo je pretplatnika iz Osijeka, a odgovor na to pitanje dat će mu stručna savjetnica časopisa Poslovni savjetnik Nataša Rupčić

U svom poslu vođenja organizacija nastojim uvijek biti smiren i hladne glave, ne uzrujavati se, biti pristojan prema suradnicima i donositi racionalne odluke bez utjecaja emocija. Ipak, vrlo često ne mogu biti suzdržan i u mnogim situacijama moji osjećaji izbijaju na površinu i suradnici ih primjećuju. Kako moje osjećaje mogu efikasnije ostaviti izvan poslovnog okruženja?

Pitanje je postavio čitatelj B.P. iz Čakovca, a odgovor daje savjetnik Poslovnog savjetnika, Davorin Belamarić.

U nekoliko prilika imao sam slušati i čitati o mirenju. Našao sam shodnim i odlučio pokrenuti postupke mirenja s nekoliko naših klijenata koji nam nisu izvršili svoje obveze te su izbjegavali komunikaciju. Od četiri upućena prijedloga za mirenje samo je jedan prihvaćen od druge strane. Nakon provedenog postupka mirenja  riješili smo spor i zadržali partnerske odnose. Ostalih troje naših klijenata ne želi ispuniti obvezu niti želi pregovarati o načinima i mogućnostima da bi te obveze ispunili, već su nam pismeno osporili tražbine.