Dajana Mrčela - Nova predsjednica uprave Saponije

U tradiciji dugoj 125 godina, Saponia d.d., kao vodeći proizvođač deterdženata u Hrvatskoj, kontinuirano se potvrđivala kao tvrtka koja poslovnu strategiju usklađuje s trendovima na tržištu. Protekle godine, posebno od 2017. godine, poslovanje Saponije bilo je pod utjecajem situacije s Agrokorom, što je usporilo dinamiku investicija te je uz daljnje intenziviranje aktivnosti konkurencije utjecalo na postignute tržišne pozicije i na financijski rezultat ove tvrtke.

Delegiranje

Delegiranje je aktivnost prenošenja nadležnosti (odgovornost za dodijeljene poslove)na druge osobe uz definirana ovlaštenja koja su potrebna da se dodijeljeni posao izvrši. Delegiranje je način da se nadređeni rastereti poslom, kako bi imao više vremena i pri tome razvijao svoj posao baveći se strateškim aktivnostima.


Vještina delegiranja se jednako učinkovito upotrebljava i u drugim područjima života: obitelji, društvenom radu, prijateljima, ...

Ideje i birokracija

Živimo u svijetu koji uspijeva zbog ideja i kreativnosti. Koliko nas u tome sputava naš poslovični birokratski duh, taj „neprijatelj broj jedan“ svakog poduzetnika? Što je to, zapravo „birokratski duh“? To je stav o svijetu koji počiva na potrebi da se sve precizno definira, regulira i propiše. Tom je duhu strana improvizacija, fleksibilnost, tolerantnost i izostanak reda. Iako pridržavanje pravila olakšava život te ga čini upravljivim, kruta primjena pravila predstavlja važan izvor otpora novim idejama.

Familijarni odnosi u tvrtki, prijetnja profesionalnoj upravi?

Vlasnik tvrtke u kojoj sam direktor bio je vrlo široke ruke kod zapošljavanja članova svoje uže i šire obitelji, zatim prijatelja, kumova i njihovih prijatelja. Tako se sada suočavam s pozivanjima radnika na familijarne odnose s vlasnikom zbog čega dio njih ne obavlja poslove prema očekivanju, a i ukupna klima međuljudskih odnosa je loša kako među familijarnim radnicima tako i s ostalim radnicima koji nemaju familijaran odnos s vlasnikom. Kako poboljšati stanje?

Kako povećati produktivnost

Mi smo poduzeće u usponu, još uvijek u fazi početnog nesnalaženja i grešaka. S obzirom da tržište ima potencijala, kojim područjima poslovanja bismo trebali posvetiti pozornost kako bismo povećali produktivnost.

Osobna prezentacija à la carté: Krenite od kraja!

I mislila sam si da će biti tako. Čitate dalje bez da ste zapravo odgovorili na ova pitanja gore, zar ne? Jer vi ionako ostavljate utisak i znate kako se to radi, a ovaj članak ćete iskoristiti za neki dodatni savjet kako biti bolji. A ako ne naiđete ni na jedan novi savjet, zaključit ćete da ste ovladali vještinama osobne, odnosno profesionalne komunikacije. Možda tomu i jest tako. Samo...kako znate?

Nova voditeljica Odjela za ljudske potencijale u Grawe Hrvatska d.d.

Sukladno strategiji povećanja broja zaposlenih, s naglaskom na širenje prodajne mreže, jačanje timskog duha i zajedništva te razvoja zaposlenika sa svrhom izgradnje još snažnijeg tima, GRAWE-u se na mjestu voditeljice Odjela za ljudske potencijale pridružila Ines Vranješ Radovanović koja će svojim znanjem i dosadašnjim bogatim iskustvom uvelike doprinijeti ostvarivanju poslovnih ciljeva.

Nastavak projekta „Za odgovorno odrastanje mladih" na nacionalnoj razini

Edukativni program „Za odgovorno odrastanje mladih“ počeo se provoditi na nacionalnoj razini uz podršku Ministarstva znanosti i obrazovanja, u oko 60 škola na području cijele Hrvatske.


Projekt kojeg HEINEKEN Hrvatska od 2013. godine organizira i provodi uz podršku stalnih partnera - Psihološkog centra TESA te Policijske uprave karlovačke, do sad je bio lokalnog karaktera i provodio se u Karlovcu.

Tvrtka Selectio pokreće svoj novi program – Selectio Leadership Akademija

SELECTIO, vodeća konzultantska kuća za upravljanje ljudskim resursima, od ove godine pokreće svoj novi razvojni program SELECTIO Leadership Akademiju nastavno na više od 10 godina intenzivnog iskustva u provedbi edukacijskih programa za osobni i profesionalni razvoj leadera.


Program je namijenjen voditeljima koji nisu formalno pripremani za ulogu voditelja, kao i onima koji osjećaju da bi im takav program pomogao u osobnom razvoju. Radi se o kontinuiranom praćenju i detaljno smišljenom programu razvoja pojedinca kroz 12 modula.