U ova krizna vremena ljudi, neprestano bombardirani depresivnim vijestima, traže načine kako se barem nakratko razveseliti. Poznato je da žene u tu svrhu pribjegavaju šopingu. No, može li novac kupiti sreću?

U razgovorima s predstavnicima funkcija ljudskih resursa gotovo u pravilu postoji doza frustracije u kojoj ljudski resursi ne mogu prodrijeti do visokog managementa s prioritetima koji su esencijalni za budućnost tvrtke, a koji se odnose na ljude.

Manageri se stalno trude naći „zvijezde“ – skupinu odličnih ljudi koja će im nositi tvrtku. A što je s „pljevom“? Nije li prioritet rješavati se i „balasta“ – onih slabijih koji koče dobre i samo koštaju tvrtku? Uzmete li danas jedan od ova dva smjera za prioritet – možda ćete pogriješiti.

Čini se da je kriza uzdrmala i tržište igara na sreću, jer s padom standarda smanjuju se i izdvajanja za igre na sreću i obrnuto. Istraživanja pokazuju da je izdvajanje za igre na sreću u korelaciji s nacionalnim dohotkom.

Outdoor (vanjsko) oglašavanje danas je jedno od najpopularnijih načina prenošenja reklamne poruke, a uključuje razne oblike vanjskog oglasnog prostora, poput billboard-a, city light-a, bigboard-a, wallscape-a ili raznih panoa, znakova i natpisa na najrazličitijim lokacijama.

Puno je različitih definicija sukoba i gotovo svaka uključuje sljedeće faktore: postojanje dvije, neovisne, strane, stanje neusklađenosti između takve dvije strane i način interakcije između njih. Sukob nije nužno loša pojava, ali posljedice mogu biti i pozitivne i negativne.

Kako to stoji u priručniku "Poslovno komuniciranje & Poslovni bonton", briga o zdravlju zaposlenika otvara široko područje o zaštiti zdravlja svih zaposlenih.

Ovo je milenij u kojem staro još nije nestalo, a novo se još nije rodilo. Prodaja, kao i ostali sektori, mora se prilagođavati i razvijati u smjeru kojim se kreću tržišni trendovi.

Vrijeme se može činiti kao nešto što nam je svima dano besplatno, no ono je resurs kao i svaki drugi i jasno je da nije besplatno, a niti beskonačno. Vrijeme se ne može vratiti unatrag, niti se može kupiti.

Bio sam u poduzeću u kojem na ulazu piše „Naši ljudi su naša najveća prednost.“ Sigurno mislite da je lako reći „zaposlite najbolje ljude“, ali kako to provesti u praksi?

Jeste li se ikad sreli s vodoinstalaterom koji već na pogled instalacije kaže potiho: „A tko vam je to prije radio? Baš je zeznuo!“, ili nešto slično. Niste li se možda sreli i s novopostavljenim direktorima koji slično kažu za svog prethodnika?

Najuspješniji učitelji, pisci, manageri, političari, filozofi i vođe koji se bave ljudima instinktivno znaju za ovu jednostavnu činjenicu: svaka osoba na svijetu je gladna. Da, svaka je osoba u svijetu gladna nečega, bilo da je to priznanje, društvo, razumijevanje, ljubav – niz je beskonačan.

Više od dvije trećine uspješnosti u pregovaranju određeno je neverbalnom komunikacijom. Zato je važno prepoznati i razumijeti razlike u uporabi neverbalnih poruka, kako govor tijela sugovornika, osobito onih koji dolaze iz različitih kultura, ne budu uzroci skupih nesporazuma.

Pogledajte što o objavi registra poreznih dužnika misli porezni stručnjak Igor Milinović.

U organizaciji časopisa Poslovni savjetnik i Tajnica.hr zagrebački hotel Dubrovnik ugostio je stotinjak posjetitelja na 4. nacionalnoj konferenciji tajnica, voditelja ureda i administrativnih djelatnika.

Nakon nešto više od godinu dana postojanja portal poslovni-savjetnik.com zasjeo je na d