I u ovome broju donosimo niz zanimljivih tema kao i mnoštvo koris

Poznata je izjava slavnog biologa i autora teorije evolucije Charlesa Darwina kako “preživjeti neće najsnažniji i najpametniji, već promjenama najprilagodljiviji”. Uloga vodstva kompanije je upravo pomoći svojim zaposlenicima da postanu prilagodljivi. Mnogi su stručnjaci identificirali upravo komunikaciju kao najvažniji resurs bezbolnog prolaska kroz proces promjene unutar kompanija. Pravodobna i dobro osmišljena komunikacija može olakšati proces uvodenja promjena, ali ga jednako tako loša i neplanska komunikacija može upropastiti i stvoriti ogromne probleme. (PS/Z.R.)

U srijedu pada odluka koja bi mogla uzdrmati financijska tržišta! Čelnici američke centralne banke u srijedu donose odluku o tome hoće li ili ne, po prvi puta nakon skoro cijelog desetljeća, dignuti referentne kamatne stope sa najnižih razina u povijesti. O potrebi podizanja kamatnih stopa i vraćanju monetarne politike u normalu se govori već godinama, ali centralna banka je do sada uporno odgađala taj trenutak uz argument da bi prerano podizanje kamatnih stopa moglo gospodarstvo SAD-a ponovno vratiti u recesiju.

Ukupni desezonirani promet hrvatske industrije u listopadu ove godine u odnosu na rujan pao je za 2,7 posto, dok kalendarski prilagođeni podaci na godišnjoj razini, u odnosu na listopad lani, pokazuju da je promet rastao za 2,9 posto, objavio je Državni zavod za statistiku (DZS).

Korupcija je ozbiljan izazov za sva društva, a iznimka nije ni Europska unija i njezine članice koje korupcija godišnje košta oko 120 milijarda eura, doznaje se iz izvješća Eurobarometra objavljenog povodom obilježavanja 13. Međunarodnog dana borbe protiv korupcije."Korupcija je ozbiljan izazov za sva društva i EU nije iznimka.

Ocjenjivanje bez nagrada nema smisla,jer djelatnici nemaju razloga mijenjati svoje ponašanje. Želja svakog managera/vlasnika neke tvrtke je imati uspješnu, profitabilnu tvrtku kompetitivnu na tržištu. Za ostvarenje navedenog nužno je dobiti maksimum iz svih svojih resursa, uključivo i ljudske resurse. Na žalost, sve češće susrećemo se s pitanjima koja postavljaju čelni ljudi: “Što učiniti s nedovoljno motiviranim i neučinkovitim djelatnicima?”; “Kako objektivno razlikovati izvrsne djelatnike od onih koji to nisu?”; “Kako prepoznati djelatnike koji su spremni za promociju?”.