Liderstvo kroz partnerstvo – promjena paradigme o lideru?

Paradoks vremena u kojem živimo je taj da je promjena zapravo jedina konstanta. No, izazov uspješnog odgovaranja na promjene kada se radi o biznisu odgovara starim paradoksima, poput onog „bez muke nema nauke“ ili „iz grešaka se uči“, čemu će uostalom posvjedočiti svaki uspješni poduzetnik ili uspješna poduzetnica. Znači li to da smo prestali doživljavati lidere kao one koji ne griješe? Je li došlo vrijeme za promjenu paradigme „šefa kao nepogrješivog“?

Stručnjaci Poslovnog savjetnika odgovaraju: Supruga diplomata i neplaćeni dopust

Radnica koristi porodni dopust, a supruga je osobe u diplomaciji. Radnica traži da joj se po isteku porodnog dopusta odobri neplaćeni dopust, odnosno da se radni odnos stavi u mirovanje mjesec ili dva - navodno na to ima pravo, zbog svog statusa supruge u diplomaciji. Imamo li kakve zakonske obveze / prepreke, u slučaju da joj odlučimo ne odobriti neplaćeni dopust, odnosno možemo li joj u slučaju da sama odluči koristiti neplaćeni dopust kao supruga diplomata, uručiti otkaz.

Novi broj časopisa Udruga.hr (ožujak)

Novi broj časopisa Udruga.hr je u tisku, a uskoro i kod pretplatnika!
 
Časopis je prvenstveno namijenjen predsjednicima udruga i ostalim odgovornim osobama u udrugama koje obavljaju gospodarsku djelatnost pa im i u ovome broju donosimo mnoštvo zanimljivih tekstova s korisnim informacijama koje će im svakako pomoći u radu.
 
U novom broju

Kratka crtica o prodaji

Svi mi koji se bavimo prodajom znamo kakav je to posao. Onaj koji ga voli reći će “nema boljeg na svijetu” ali ima i onih koji su spletom raznih okolnosti postali prodavači ili prodajni predstavnici i sada su u prilici da se bave ovim za mene tako lijepim ali i teškim zanimanjem.

Naime, prodaja jest interakcija između prodavatelja i kupca ali ona je i mnogo više od toga. Prodajom zapravo vi prenosite dio svoje energije, znanja i iskustva na kupca odnosno stranku koja želi nešto kupiti ili saslušati od vas. No, krenimo redom. (PS/Z.R.)

 

Stručnjaci Poslovnog savjetnika odgovaraju: Sukobi među zaposlenicima istog ranga

Kao voditelju odjela u istom danu požalilo mi se dvoje zaposlenika koji obavljaju poslove istog ranga kako jednostavno ne mogu imati punu učinkovitost jer je ova druga stalno maltretira. Kako riješiti problem?
Pitanje je postavio čitatelj V.P. iz Varaždina , a odgovor daje savjetnik Poslovnog savjetnika, Stipe Šola.

Prijatelji na poslu DA ili NE

Ljudi kažu da na poslu ne trebate vjerovati nikome. Da je „čovjek čovjeku vuk“ i da je najbolji poslovni pristup „ubij sve i vrati se sam“. Drugi kažu da je bitno ostvariti dobre međuljudske odnose, jer oni pomažu kada ništa drugo neće. U proteklih trideset godina radnog staža naslušao sam se i jednih i drugih. Uvjerio se da ljudi mogu biti predivni i da mogu biti dno dna. Ponašanje jednog pojedinca u grupi može biti pravilo za sve ostale, a može biti iznimka.